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第一节 施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合, 任何一项工程从项目立项及
各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的,基于正常的技术、管理、组织之
上的。而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变化,这些变化使得原定的方案受到干扰。
我们把这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。 天津西站交通枢纽配套市政工程具
有规模大、基坑深、技术新颖、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点,因而本工程施
工中风险比较大,在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念
1 工程项目风险
是指工程项目在可行性研究设计、 施工等各个阶段可能遭到的风险。 这些风险所涉及的当事人,
主要是工程项目的业主 / 项目法人、工程承包商和工程咨询人 / 设计人 / 监理人。
2 风险具备的要素
风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境,构成风险的要素,具体见图
4.2.1-1 所示。
风 险 具 备 的 要 素
第二小节 4.2.2 工程项目风险分类
1 土建主承建单位的风险
风 险 发 生 的 风 险 的 后 果 风险发生的条件、
土建主承建是业主的合作者, 但在各自的利益上又是对应的双方, 即双方既有共同利益, 双方
不 确 定 性 情况、原因和环境
各自又有风险; 土建主承建单位的行为对业主构成风险, 业主的举动也会对承建单位的利益构成威
图 4.2.1-1 风险具备的要素内容
胁;其中土建主承建单位的风险,具体内容见表 4.2.1-2 所示。
表 4.2.2-2 工程项目风险分类
序号 风险目录 典型的风险
1 不可预见损失 洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方;
结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发
2 有形的损失
生火灾或被盗;
3 财务和经济 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商
的财务风险;
法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污
4 政治和环境
染和安全规则没收、禁运;
5 设计 设计失误、忽略、错误、规范不充分;
气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场
6 与施工有关的事件
条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。
第三小节 4.2.3 工程项目风险管理
1 工程项目风险管理的概念及特点
1) 工程项目风险管理的概念
是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险,并以此为基础,
使用多种方法和手段, 对项目活动涉及风险实行有效的控制, 尽量扩大风险事件的有利结果, 妥善
地处理风险事件造成不
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