施工现场项目经理带班工作记录.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、 根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规 定,为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作,进一步加强建筑 工程安全管理工作,制定本制度。 项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程 师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮 流带班,指挥和监督安全生产工作,并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全 生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员 安全作业; 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为,严禁 违章指挥; 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施, 并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度,详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题, 需要注意的事项等,并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况,由公司安全部对其进行监督检查,检查内容包 括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。 检查记录 项目 序号 检查内容 结果 施工 1 施工现场布置合理,危险作业有安全措施和负责人 管理 2 有安全值班人员 3 穿戴好安全保护用品和正确使用防护用品 在工作期间,不准穿拖鞋、高跟鞋,不准干与工作 4 无关事情 施工 5 特殊工种持证上岗,不准酒后上班。 人员 6 不准任意拆除和挪动各种防护装置、设施、标志 7 在禁止烟火的区域内不准吸烟、动用明火等 8 非施工人员和无关人员不得进入施工现场 9 材料和设施堆放整齐、稳固、不乱堆乱放 10 废物、废渣急时清理,不乱丢乱扔 11 露天场地夏季设防暑降温凉棚,冬季设取暖棚 场地 12 尘毒作业有防护措施,禁止打干钻 13 排水良好,平坦无积水 14 照明足够 15 边坡、临空面、临水面边缘有栏杆或明显警告标示 危险 16 孔、井口等加盖或围拦,或有明显标志 洞口、高边坡、危岩等处有专人检查,及时处理危 区域 17 石或设置安全挡墙、防护棚等 18 多层作业有隔离防护设施和专人监护 检查记录 项目 序号 检查内容 结果 路基可靠、路面平整、不积水、不乱堆期材、废料, 19 保持畅通 20 平台、扶梯牢固、临空面有扶手拦杆 21 横跨路面的电线、 设施不影响施工、 器材和人员通过 道路 22 影响交道的作业、有专人监护 23 倒料、出渣地段平坦、临空边缘有车挡 24 冬季、霜雪冰冻期间有防滑措施 25 危险地段有明显的警告标志和防护设施 施工机械设备运行状态良好, 技术指标清楚, 制动装 26 置可靠 27 裸露的传动部位有防护装置 机电设备基础可靠, 大型机械四周和行走、 升降、转 机电 28

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档