建立与国企“混改”相匹配的运营管理模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 建立与国企“混改”相匹配的运营管理模式 国企改革是一个系统工程，涉及领域众多，如今正在推进的“混改”仅仅是其中之一，随着经济改革的持续深入，其他领域必定一一绽开，而管理体系的改革也将加快步伐，最近国企改革的项目渐渐增多也说明白这点，本文也谈一谈这方面的内容。  国企运营管理模式特点：“三支柱模型”  假如把国有企业进行解构，就会发觉其内部都有“三大支柱”：职能型结构、职位管理基础、产品管理方式。“三支柱模型”的通俗说法就是国有企业通常采取职能型结构，在职位管理基础上实施产品管理方式，这几乎成为国企管理模式的一种“标配”。  国有企业“三支柱模型”  职能型结构支撑着国企基本框架，乃支柱之一。这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成，这是企业内部“分工”与“协作”的结果，分工越细，部门设置越多，企业规模则越大。大型国企通常多采取母子公司形式，也称之为事业部制，这是职能型结构的一种形势，因为子公司（事业部）在国企集团中担当着某种特定职能，许多国企把事业部和子公司完全分立，其实而这在管理学领域是全都的，最大的特点都是独立经营，自负盈亏。  管理机制建立在职位基础之上，乃支柱之二。职位与职务有着不可分割的关系，对国企职工意义重大。责、权、利均配置给“职位”，职位变动导致责、权、利变动，职位管理让