工程项目管理第三讲.pptx

第五章 工程项目组织概论;第五章 工程项目组织概论;第六章 工程项目的组织形式;第六章 工程项目的组织形式;第六章 工程项目的组织形式;四、工程总承包和工程管理模式研究;CM模式又分两种类型： a. 代理型CM模式（CM/Agency） ;b. 非代理型CM模式（CM/Non-Agency） ;第六章 工程项目的组织形式;第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 2、工程指挥部管理方式：;第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 3、总包（统包）方式：;第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 4、工程托管方式：;第二节 工程项目管理的组织形式 一、建设项目管理的组织形式： 5、三角管理方式：;第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 1、部门控制式： 适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如管道工程等。;第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 2、直线式： 适用于中小型工程。;第二节 工程项目管理的组织形式 二、工程项目管理的组织形式： 3、矩阵式： 适用于大中型工程。;第三节 工程项目管理组织;二、项目经理部： 1、部门设置： （1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。 （2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。 （3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。 （4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。;二、项目经理部： 2、人员配置： ;三、项目经理： ?（一）、项目经理的责、权、利;2、项目经理的责任 目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要通过项目经理与本企业签订《项目管理目标责任书》来实现。 项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，具体责任一般有： 1）、认真执行国家和项目所在地的与建设工程相关的法律、法规和政策。 2）、严格财经制度，加强财务管理，正确处理项目、企业、用户和国家的利益关系。 3）、认真执行项目经理同施工企业签订的内部承包合同规定的各项条款。 4）、对项目施工进行有效控制，保证质量目标、费用目标和进度目标的实现。做到安全、文明施工。 5）、严格执行有关技术规范和标准，结合具体项目推广新技术，确保合同目标实现。 6）、执行本企业的各项管理制度。 ;3、项目经理的权限 由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目来说，项目经理应具有以下权限： 1）、用人决策权 2）、财务决策权 3）、进度计划的控制权 4）、技术质量决策权 5）、采购设备、物资的决策权 4、项目经理的利益 1)、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。 2)、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。 3)、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。 ;（二）、项目经理的素质与资质管理：1、素质： （1）政治素质： ①、具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系 ②、有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神；实事求是，讲求经济效益 ③、密切联系群众，发扬民主作风，大公无私、作风正派，克已奉公、不谋私利；言行一致，以身作则；任人唯贤，不计个人恩怨，铁面无私、赏罚严明 ;（二）、项目经理的素质与资质管理： 1、素质： （2）知识素质： ①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。 ②、懂得基本经济理论，了解国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。 ③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。 ;（二）、项目经理的素质与资质管理： 1、素质： （3）技能素质： ①、在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。 ②、在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。 ③、有合理安排工作和生产经营活动，协词人力、物力、财力，排除干扰实现预