企业文化的变革.pptVIP

企业文化变革（再造）过程;一、关 于 文 化;文化的含义（一）;文化的含义（二）;二、企业文化的兴起;三、企业文化与民族文化关系;四、什么是企业文化？;五、企业文化定义的五个方面;（一）价值观念构建;（二）经营理念构建;（三）管理风格构建;（四）传播网络构建;（五）行为规范的构建;六、企业文化的三个层次;七、企业文化产生一般模式;企业文化产生一般模式;领导的文化影响力;共同的价值观念;八、为什么要实施企业文化变革;九、企业文化变革的迫切性;十、企业文化变革的阻力;十一、企业文化变革的内容与方向;（一）企业经营理念的变革;（二）企业管理制度的变革;十二、企业文化变革的方法与过程;（一）建立危机意识;（二）成立领导团队;（三）提出愿景;（四）愿景沟通;（五）借助外力;（六）将转变仪式成为变革要素;（七）动员更多员工参与;（八）创造短期战果;（九）巩固战果再接再厉;（十）让新的文化深植企业文化;企业文化变革领导团队职责;不同企业有不同的价值观;电脑巨人IBM的企业文化;惠普公司宗旨;惠普公司的价值观;惠普公司的经营方式（一）;惠普公司的经营方式（二）;惠普公司的行为方式;海尔的经营理念;企业管理;市场观念;名牌观念;质量观念;售后服务理念;海尔的发展方向;上海杰科的经营理念;公司的目标;公司的标式;公司的特点;公司的三个本土化;公司干部应