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11.企业业务流程重构;BPR;【引例】立丰集团以提高响应市场速度的制衣流程重组;基于职能专业化组织结构与业务流程特征 ;使用了计算机管理的部门;BPR的基本内涵 ;BPR的要点和最终目的;采购部;基于BPR的企业组织结构;信 息 技 术;流程管理模式;流程化管理模式的特点;企业业务流程重组 ;企业业务流程绘制;BPR三个方面和六个要素;BPR的基本原则;BPR的方法;BPR的方法;【小例子】汽车维修保养流程再造;BPR的步骤;21;22;23;【视频】银行排队 “缺失”了什么？;公司概况和实施BPR的由来 作业成本法 CX公司物流业务重组; CX公司是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业。近几年积极响应国家政策进行体制改革，生产经营上取得了突破性的发展，但其管理目前大部分仍采用手工方式。面对复杂多变、需求个性化、竞争激烈的市场环境，公司于1996年开始启动MIS项目。由于MIS的开发只是对企业原有业务的计算机化，不但没有简化业务流程，提高企业信息传递和经营运作的效率，反而使以前的业务更加复杂化，给企业带来了巨大的经济损失。 惨痛的教训，使公司领导和员工提升了对企业信息化的认识，意识到不改变公司传统的管理方式、不改变公司目前的业务流程，就无法真正实现公司的信息化，就无法提升公司的核心竞争力。;作业成本法（Activity Ba