葛树荣海尔人力资源文化基础.pptx

海尔人力资源管理的文化基础 ;方法论; 海尔经验的借鉴 小-大、超行业、规模、现状、所有制 抽象借鉴 2. 深层借鉴 两学三创 3.内容借鉴 全盘借鉴：被海尔兼并的企业 。 部分借鉴/修正借鉴或者启示：;青钢集团《 5个日管理》与OEC 日目标 日反馈 日分析 日考核 日工资 ;某公司5E跟踪与OEC 《 5E跟踪》 Every One 每个人/参与角色 Every Thing每件事/执行任务 Every Position每个地方/服务岗位 Every Word每句话/服务用语 Every Act每个行动/服务动作、手势; 海尔经验/模式精髓归纳 超越+继承 一软（SBU）+一硬(OEC) 再次简化： 持续（自我）超越/再造/否定;HRM与文化;逻辑图;名牌也应该代表先进文化的前进方向。 如果是一个名牌，一定有丰富的文化含量，因为一个名牌是名牌创造者素质的外化，或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。 如果你的文化能影响别人、融合别人，就是强势文化。 靠持续创新保持共产党员的先进性 作者: 张瑞敏 《求是》2005年第20期 ;文学与改造国民性;蒋介石发起“新生活运动” 1934年2月19日; 运动的口号和准则;企业家与国民性改造;海尔的文化心态——海尔是海;“中国痰” “一定要洗七遍盘子” ;;正视随意文化 随意文化 在中国泛滥， 完全背离了 “先进文化”的要求。 其结果是“制造”出了一个 落后文化…… ——杨沛霆 《中外管理》2003-8 ; 所有公司都有文化，一些有纪律； 但鲜见自律文化。 如果你有自律化员工，就不需要管理层级。 …… 你有自律化行为，就不需要过多控制。 当你把自律文化与企业家伦理相结合， 就可以获得伟大表现的神奇的魔力。; ;敷衍-认真到位;《差不多先生传 》胡适;质量背后的国民性;看不见的含量 星竹 2005，5，17《北京晚报》 青年文摘 2005，7 ; 一般中国产品/服务存在的问题 粗糙 不方便 容易坏 问题多 ;不认真，不敬业， 忽忽悠悠，吊儿郎当地混， 是大多数中国人的生活特征。 它在人性上形成的畸形心理， 令人泪流满面。 ——柏杨;国民性论述;身边常见执行文化??题 ;克服国人执行文化问题的途径 ——海尔经验 海尔OEC 两书一表 岗位责任书 作业指导书 日清表;海尔的日清报表结构 姓名： 时间：;今日 瓶颈;次日主要工作项目;自评：A[ ] B[ ] C[ ] 签名：;海尔HRM文化合金;海尔文化中的《道德经》统计 ;海尔文化中的《道德经》统计; 《海尔是海》 张瑞敏 海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！???　　一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。?　　而大海最被人类称道的是年复一年默默地做着无尽的奉献，袒露无私的胸怀。正因其“生而不有，为而不恃”不求索取，其自身也得到了永恒的存在。这种存在又为海中的一切提供了生生不息赖以生存的环境和条件。?　　海尔应像海，因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应敞开海一样的胸怀。不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华。海尔人都应是能者，而不应有冗者、庸者。因为，海尔的发展需要各种各样的人才来支撑和保证。?　　要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量，这就是靠一种精神，一种我们一贯倡导的“敬业报国，追求卓越”的企业精神。同心干，不论你我，比贡献，不唯文凭。把许许多多的不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。　　我们还应像大海为社会、为人类做出应有的奉献。只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”，社会也会承认我们到永远，海尔将像海一样得到永恒的存在，而生活于其间的每一个人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。海尔将和整个社会融为一个整体。? 海尔是海。? ; ;海尔文化中的《道德经》统计;海尔文化中的《道德经》统计;海尔文化中的《道德经》统计;海尔文