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建立完善有效的激励机制 强化工作动机可以改善工作绩效，诱发出员工的工作热忱与努力。这里强调的是管理者所做的一切努力只是一个诱发的过程，能真正激励员工的还是他们自己。  要想冲破员工们内心深处这道反锁的门，你必需要好好地谋划一番，为你的激励建立一个有效的机制。那么，一个有效的激励机制应当具备哪些特征，符合什么样的原则呢？  （1）简明。激励机制的规则必需简明扼要，且简单被解释、理解和把握。  （2）详细。仅仅说“多干点”或者说“别出事故”是根本不够的，员工们需要精确地知道上司究竟期望他们做什么。  （3）可以实现。每一个员工都应当有一个合理的机会去赢得某些他们期望得到的东西。  （4）可估量。可估量的目标是制订激励计划的基础，假如详细的成就不能与所花费用联系起来，计划资金就会白白铺张。  一个高效激励机制的建立，企业的管理者需要从企业自身的状况，以及员工的精神需求、物质需求等多方面综合考虑，更新管理观念与思路，制定行之有效的激励措施和激励手段。详细来说，应当做到以下几点：  1.物质激励要和精神激励相结合  管理者在制定激励机制时，不仅要考虑到物质激励，同时也要考虑到精神激励。物质激励是指通过物质刺激的手段来鼓舞员工工作。它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等。精神激励包括口头赞扬、书面表扬、荣誉称号、勋