新媒体运营KPI考核表.pdfVIP

企划部绩效考核表 月份 : 职务 : 新媒体运营 姓名: 序 目标 权重 部门评分 KPI 目标项 考核标准事项 计分规则 评分来源 扣分 平均分 号 分值 （%） 主任 总监 1 互联网媒体专业性、认知度 8 8% 熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 2 自媒体发展规划及运营能力 8 8% 能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。 违反扣 1.5 分/ 次 本部门与其他关联部门 3 视频拍摄及视频剪辑能力 9 9% 能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 4 粉丝管理、粉丝增长能力 9 9% 能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 5 部门内部工作配合对接能力 8 8% 能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。 违反扣 1.5 分/ 次 本部门与其他关联部门 6 自媒体平台的维护管理能力 8 8% 自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 7 个人对品牌传播、企业文化意识 8 8% 深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 8 个人团队合作上下游沟通对接能力 8 8% 保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。 违反扣 1.5 分/ 次 本部门与其他关联部门 9 个人工作进度、工作计划表现能力 8 8% 有效合理的规划个人月 / 周/ 日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 10 个人形象、工作态度、服务意识 8 8% 良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强 违反扣 1分/ 次 本部门与其他关联部门 11 本岗位综合评估情况 8 8% 工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。 违反扣 1.5 分/