(标准版)KPI考核表-新媒体运营.pdfVIP

新媒体运营月度 KPI考核表 （10月） 月总结和计划）、周总结和计划，会议沟通或上级领 导要求提交的方案、计划等，当月未按要求提交的， 每周日晚 24：00前完成上周工作总结和下周工作计划的提交；要求以各月度业绩目 第一次绩效处罚标准为 100元，第二次及以上的处罚标 工作报告 1 工作汇报 标分解的数据为准进行上周实际完成工作的总结和下周工作内容的计划。 准为上一次处罚标准的 2倍；另管理级出现直属下级未 提交情况 月度工作总结和下月工作计划的提交在本月末结束的当周周日 24：00前完成提交。 提交的承担连带责任 50元/ 次/ 人。 序 考核权 本月绩效行为 绩效 本月绩效行为 考核项目 考核内容 评分标准 号 重 结果记录 得分 改进建议 1.1 确保图文高质高量，不得出现错别字，图表清晰，排版新颖。 微信推送图文 1.2 文章贴合自考相关文案。 1 30 30 质量 1.3 每月原创文章必须达到 4 篇以上。 2.1 在不断完善阶段，确保粉丝增加量，必须有 4000/ 月的增长量。 微信新增关注 2 2.2 保证用户黏着性，最大限度降低掉粉情况。 15 15 数量 3.1 结合公司业务的开展，制定相对应的微信策划方案，做到与公司整体运营目标的 相结。合，能及时有效地退送高质量信息 3 微信方案策划 3.2 提前一个月拟定好次月微信公众号推文框架 15 14 3.3 策划并执行相关线上的微信推广活动； 3.4 实施企业、产品、内容微信运营矩阵策略； 4.1 确保公众号菜单及自动回复图文的时效性和准确性。 微信管理以及 4 4.2 及时有效处理微信商城订单 10 8 后台运作 4.3 及时处理微信公众号后台留言，有效回复率 80% 以上。 5.1 能对公司或部门的管理及建设提出建设