污水管网改造工程施工组织实施方案及对策 (2).docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE11 精选文档 PAGE 二、工程概略 1、简介 本工程及 XXX污水管网是 XXX污水管网改造工程的一部分， 该工程完工后，可以知足沿线的 污水排放需要。该工程坐落于 XXXXXXX。 建设单位：XXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXX 1）工程地址：XXXXXXXXX 2）工程内容：①原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆掉②管道开挖及相应土建工程③荒弃污水管道拆掉，新污水管道敷设安装④井室砌筑⑤现浇砼路面及砼连锁块路面恢复 3）工期要求：XXX天 4）质量等级：优秀 工程特色： 本工程位于XXXXX属于XX污水管网改造工程的一部分，沿线将拆掉翻新旧有污水管道。道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场所狭小，经现场勘探排水管 道设计埋深于地表以下 1.6m—2.5m，该地区地下水位深 1m.原有管道埋深于地表以下 1.1m—1.5m，因为该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质许多。所以施工难度较 大。 3主要工程项目及工程量 （1）原有现浇砼路面拆掉 79.2平米，500*500砼板路面拆掉76平米，砼连锁块路面拆掉 550 平米。 （2）拆掉荒弃石砌检查井 22座，拆掉荒弃DN500*4000钢筋砼污水管190M ，DN600*2000 钢筋砼污水管128M。 （3）DN500*4000新污水管道敷设安装190M，DN600*4000新污水管道敷设安装 186.5M,砌筑检 查井22座。 （4）现浇砼路面恢复79.2 平米，500*500砼板路面恢复76平米，砼连锁块路面恢复550 平米。 三、施工组织机构及项目经理状况 该工程推行项目法施工， 由项目经理部对工程质量、 施工进度、施工成本及文明施工全面管理。 1、机构设置及主要管理人员职责。 （1）项目经理 a、 实行项目经理负责制，一致领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全 面负责。 b、 严格执行有关法律、法例，恪守操作规程，全面执行合同条款，知足业主要求。 c、 优化项目经理部，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担当该标段项目经理，健全质量管理系统，对其有效的运行负责。 d、 科学组织资料供给工作，合理分配人员、机械，实时解决施工生产中存在的问题，保证施工生产按期正常进行。 （2）技术负责人 a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。 b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实行成效负责 、办理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量剖析会，对证量问题提出办理建议。 D、监察指导各专业管理人员执行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣薪资料。 2、项目经理部组织机构图： 项目经理 项目经理 技术负责人 生产 材 经 安 技 计划 料 营 保 术 科 设 科 科 科 备 科 施 工 材 设 预 安 技 质 安 员 料 备 算 全 术 检 检 员 管 员 员 员 员 员 理 员 四、施工准备 1、建设单位负责解决事项 1）、供给建设场所的水平点，现场平面部署图及地质勘探报告。 2）、供给由建设单位负责的资料进场计划 3）、负责供给电源、水源等暂时设备 2、现场施工准备 1）、暂时设备准备 2）、工程所须电、水均用原有设备 3）、施工前技术准备 施工前仔细组织图纸会审及设计交底工作，并做好相应记录，确定施工规范、标 准。 组织有关技术、施工人员到现场进行实地勘探，仔细组织编制施工组织设计，并在施工前经建设单位审批。 要求建设单位供给施工现场煤气、自来水、电力等各样管线图纸，会同有关部门摸清沿线地下各样管线设备，并用标记表示，采纳妥当保护举措。 五、施工进度计划 因为本工程施工工期紧，工地又处于闹市里，人流量较大所以 拟将本工程分段挨次施工， 第一分段拆掉现有道路、 地面阻碍物并进行施工现场保护， 同时 在J5、J12井地点处同时做倒流，而后挨次进行开挖 ,拆掉旧有管道及检查井，同时进行管 道工程，施工分段进行拆掉道路恢复及扫尾工程施工 六、进度计划保证举措 1、为保证工程按期完工交托使用，我单位在工程组织上派对污水管网工程有丰富经 验的项目部及施工班组进行施工管理及现场作业。 2、施工程序上，采纳分段流水网络计划法组织施工以充分展动工作面， 提升劳动效 率，施工中严实组织，合理分配、充分利用机具、设备。 我单位在人员、资料、设备上全面支持投入充分的劳动力及机械设备。 4、各工序变换时下道工序施工人员提早进入施工现场。 对上一道工序的各样技术指 标达成状况进行认识，并对施工中可能出现的问题提早采纳举措。 5、施工现场设置管理人员值班，实时解决施工中出现的各样问题。 七主要机械设备计划 序号 机械设备名称 型号规格 单位 数目 备注 1 经纬仪水平仪 台 各1 2 钢尺 50