围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标会议发言.docxVIP

PAGE PAGE 1 围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标会议发言 围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标会议发言  围绕主题?落实责任确保实现年度各项经营目标同志们：现在，我向大会报告X公司上半年的生产经营状况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步支配，请予审议。一、关于上半年生产经营的基本状况今年以来，X公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，专心贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，依据X公司X年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，X公司呈现出较好的发展势头。1、顺当完成了整合重组工作上半年，根据X总体部署，我们积极推进整合重组工作，x月x日，X公司正式挂牌成立。x月x日，重组成立了X分公司。新建X公司，也将于近日挂牌。X公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。X公司、X分公司、X公司、X分公司推进了机关机构改革和人员精简，X公司推行了“三项制度”改革。X公司着手进行机构改革，制定了实施方案。其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同X万元，完成产值X万元，实现利润X万元。2、进一步拓展和稳固了既有市场新资质申报进展顺当。根据X公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，X公司领导高度重视，并依据资质申报等级要求，进行专心分析，整合资源。目前，这项工作已通过了X公司的审核并上报到X部。开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增加，主要领导亲自抓，不但设立了特地机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。根据立足X市场、积极拓展X市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。X公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住X改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止x月x日，全公司累计新签合同额超过X元，实现“双过半”。其中，管内X元，占承揽任务总额的36.8%。3、逐步打开了重点工程施工局面上半年，X改造、X改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的x、x、x、x、x、x以及x楼高层住宅等项目进展顺当。x公司X工程指挥部荣获X工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖x万元。x公司X工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。x公司不怕困难，顶住压力，x大桥取得新进展。X公司X顺当开通，提前交付运营。X公司X信号已开通一个站，并协作建设单位抓紧X拆迁工作，准时发觉并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，X等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100%，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56%，其它工程162件，优良160件，优良率98.8%。在建大中型项目中,质量状况总体稳定。安全生产方面，我们基本毁灭了因违章施工造成的行车事故，毁灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资X万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的X电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。4、加强了基础管理工作?x公司成立后，我们先后出台了一系列方法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。依据重组前各单位项目管理体制状况，制定了《项目管理暂行方法》。该方法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是削减了项目管理层次。依据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。依据建筑市场项目管理发展状况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。依据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。资金管理方面，两级公司都采取了措施。一方面，加快对已完工程的竣工决算。例如，5月份我们组织了X工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达X元。另一方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。5、多元经营开头迈向新台阶X公司成立了多元中心，对过