融创房地产开发结算管理制度.docVIP

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2021-10-24 发布于安徽
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融创房地产开发结算管理制度.doc

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- . .. - . .可修编. . . . word.zl- - . . .可修编. . 融创中国控股XX公司管理制度 BJ-CM-7-2013 结算管理制度 2014-09-01实施 - . .. - . .可修编. . . . word.zl- 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u前言 I 1 总那么 2 1.1 目的 2 1.2 适用围 2 1.3 结算原那么 2 1.4 职责划分 2 2 结算工作程序 3 2.1 结算准备 3 2.2 结算审核 4 2.3 结算审批 5 2.4 其它规定 6 2.5 结算资料存档 6 3 附录 6 .. - . . word.zl- 前言本制度明确了结算管理事项的权责划分，规了结算管理事项的操作程序，建立了结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。本制度自2014年9月1日起实施，根据集团要求和公司业务开展情况适时修订。本制度由公司本钱管理中心·区域本钱部起草并归口管理。 .. - . .可修编. . . . word.zl- 结算管理制度 1 总那么 1.1 目的 1.1.1 为规工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映工程实际本钱变化，制定本管理制度。 1.2 适用围所有工程类合同结算〔包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区管网设备工程〕、设计类结算均需执行本管理制度。结算由工程公司本钱部负责〔设计类分别由研发、景观、精装负责〕，公司本钱管理部对工程公司的结算工作进展审核。结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。 1.3 结算原那么 1.3.1 所有工程类、设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原那么，禁出现与结算原那么违背的现象。 1.3.2结算中涉及到的所有签证、变更均需经过公司审批例会或集团审批后能进入结算，否那么不予以结算。 1.3.3所有工