某大型公司内部项目组管理方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 工程组管理方案 本方案的适用对象 本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新工程开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确工程目标并有规定时间界限的工程，包括管理资源整合工程〔如流程再造〕、技术改造工程、新技术开发工程如IT等。 工程组成员构成及工作职责确定 工程组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。 选工程的、目标 、意义确认 工程组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。 研究、分析方法 根据工程开展的需要，原那么上由各工程组自行确定开展该工程所采用的研究或分析分析方法，但为了便于工程组掌握工程分析的根本方法，熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各工程组之间的互相比拟，便于过程控制，现在特别向大家推荐一些常用的分析比拟方法。 1．五力分析模型：该分析方法在产品、工程进行市场地位分析、市场定位时比拟常用，而且因为分析思路比拟清晰，而为许多行业、工程分析者所采用。该方法通过详尽地收集内、外部相关信息，为工程管理者提供工程决策时所需要收集的主要信息资料来源，从而分析工程开展优势、劣势，便于决策者清晰判断开展工程的背景及期望实现的目标。经典的五力分析模型如下： 潜在进入者 潜在进入者 供给商 替代者 现有产业竞争者 买 主 2．鱼刺图：该方法通过工程定位后，可以帮助工程组分析立项中的关键因素，其往往通过对影响工程顺利开展的各种因素进行详尽的分析，试图找出最为关键因素，但它本身并不能帮助管理者分析并判断相应的解决方案，因果分析的结果是帮助小组成员确定主要问题，从而为后期工程的开展指明主要方向。 3．MCEE图(Me See)：这是麦肯锡常用的咨询方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决方法，而且它会有助于管理者进行问题或解决放方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种，一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的根底上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制根底上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比拟，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。用图形表示如下： . . . . . . . . . . 4．甘特图：这是工程管理特别是执行思想的精髓，因为任何漂亮完美的工程管理方案，必须进行时间上的有效规划才能最终执行，工程最终才有价值意义。原先的甘特图是一个根本的XY坐标图,x轴上标写的是时间刻度，y轴上那么按顺序标明主要完成的工作。具体的进度通过坐标上用箭头说明各时间节点。现在该方法已延伸到工程管理软件中，可以通过系统自动规划实现。另外也可通过下面的方法规划工程进程。 序号 工程阶段 〔工程规划时的主要几个阶段，不超8个〕 关键事项 〔完成每个阶段时的关键事项或任务，不超过5个〕 完成时间:月/周/日 (工程的启始日期和方案完成日期) 第一周 第二周 第三周 第四周 … 阶段1 工程立案，工程组成立。 工程组结构和成员 组织结构，沟通方式，联系方法 工作机制，工作方法 工程启动会 … … … 5．两纬图法：实际上是从“甘特图〞上演变过来，但与它有所不同的地方在于：甘特图的重点在于工程的时间规划，强调重要事项完成的时间节点。而两纬图法那么是从结合问题分析的需要，从两个纬度上来分析在不同的情况下可能采取的行动方案，比方大家熟悉的“波士顿〞距阵，就是从市场占有率和市场增长率来分析在不同的业务情况下，企业经营业务上采取的不同战术手段。还有SWOT/优势劣势机遇威胁分析也是用此工具开发的。当然根据需要，也可以在不同的纬度上增加方格，进一步细化在不同的程度上可能的结果或采取的方案等。示意图如下： 纵轴： 市场增长率 纵轴： 市场增长率 ，， 横轴： 市场占有率 强 弱 强 弱 雷达图〔蜘蛛网络图〕：雷达图最早在军事上采用，如今已经运用在行业分析的各个层面，特别是在当今竞争力研究不断深入企业实践时候，和主要竞争对手比照时，或在行业中确定基准〔Benchmarking〕以明确进步方向时，咨询参谋常用的一种分析方法，来帮助企业综合分析在某方面的优势和弱势，从而明确要改良的方向。目前，雷达图广泛运用于能力评价，包括“企业综合竞争能力分析〞和“员工个人的竞争能力