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最新 精品 Word 欢送下载 可修改 天津绿清管道科技股份 研发工程管理制度 2022/2/18目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总那么 3 第二章 研发规划及可行性 4 一、立项的背景与意义 5 二、国内外研究现状与开展趋势 5 三、工程实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 5 四、现有工作根底、条件和优势 5 五、工程实施方案、组织方式与课题分解 5 六、进度安排与年度方案内容 5 七、承当单位和主要研究人员简况 5 八、经费预算来源、使用方案及还款能力分析 5 九、应用或产业化前景与市场需求分析 5 十、经济、社会效益分析 5 十一、工程的风险分析与对策 5 第三章 研发工程管理内容 6 第四章 研发工程评级及主管的选任 7 附表1：研发工程系数因素定义与专家评分表 8 附表2：研发工程评级汇总表 9 第五章 工程主管负责制和工程组的组建及解体 9 第六章 研发工程进度控制 12 第七章 研发工程质量控制 14 第八章 研发工程技术管理 14 第九章 研发工程本钱管理 16 第一节 总那么 16 第二节 本钱核算管理体系 16 第三节 研发工程本钱节余和超额管理 18 第十章 研发工程人员管理 20 第十一章 研发工程变更 24 第十二章 研发工程考核管理 26 第十三章 研发工程文档管理 32 第十四章 研发信息管理 34 第十五章 研发知识产权管理 34 第一节 总那么 34 第二节 知识产权的取得和管理 35 附表一：产品核心小组人员方案 37 附表二：产品研发小组人员方案 38 附件三：产品研发工程考核评价表 39 附件四：产品研发小组成员考核评价表 40 附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 41 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 42 附件七：工程主管绩效考核评价汇总表 43 第一章 总那么 为了提高天津绿清管道股份开展研发工程管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发本钱，促进公司产品研发管理的标准化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。 适用范围：公司所有研发工程管理〔从工程可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间〕，重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台。研发工程的管理，除应遵循本标准外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 第二章 研发规划及可行性 研发规划小组 公司的研发规划须以公司整体战略为基准。 由总经理指示，研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总负责组织。 研发规划的可行性报告撰写 研发规划可行性报告由研发中心管理副总组织技术部及相关人员撰写。 撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 研发规划可行性报告编制结束后，报公司审议。 研发工程可行性报告内容 一、立项的背景与意义、经济效益分析 二、国内外研究现状与开展趋势 三、工程实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 Ok 四、现有工作根底、条件和优势 五、工程实施方案、组织方式与课题分解 Ok 六、进度安排与年度方案内容 Ok 七、承当工程的主要研究人员 Ok 八、经费预算、公司负担能力 九、应用或产业化前景与市场需求分析 十、工程的风险分析与对策 第三章 研发工程管理内容 研发工程管理的内容应表达公司层面、部门层面及工程组参与的完整的工程管理活动。 研发工程管理的内容应包括： 研发工程评级及主管的选任； 研发工程经理负责制和研发工程组组建及解体； 研发工程进度控制； 研发工程质量控制； 研发工程技术管理； 研发工程本钱控制； 研发工程人员管理； 研发工程变更管理； 研发工程薪酬管理； 研发工程考核管理； 研发工程文档管理； 研发工程信息管理； 研发知识产权管理。 第四章 研发工程评级及主管的选任 研发工程评级的组织 研发工程评级小组：研发工程可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的3～5位专家组成工程评级小组，对工程情况进行全面的评价预测，确定工程级别。 工程评级专家应具有以下资格： 公司高管、总经理、副总经理、或资深工程师； 通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发工程开发和工程管理经验，担任过研发工程主管； 公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。 工程评级 工程评级小组在产品研发工程可行性研究评审之后，在立