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怎么写新产品的产品需求方案 一款新产品在推向市场做推广之前要考虑以下几个问题： 找到市 场上的同类产品的差异化， 提高市场推广的销售份额 ; 增加产品结构， 提高品牌竞争力 ; 拓展空白市场，增加产品的知名度。那么怎么写新 产品的产品需求方案呢 ?下面一起和橙子看看吧。 篇一 一、写产品需求的准备工作 你要做的是一个让人无可争议的产品， 为了做好他， 你必须做好 前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实 力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团 队、销售队伍、 市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解 决办法。这里有很多的工作需要你去完成 , 在“成功的产品背后”这 篇文章中有详细的描述。 建立良好的交流也非常重要， 它会影响着产品团队。 如果你的准 备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。 二、清楚了解产品需求 任何一个好的产品都开始于一个需求。 你必须清楚的了解这个需 求，你的产品如何达到这个需求。 产品经理需要提出一个清晰、 简明的价值主张， 让它很容易被接 受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品 到底是什么意图。 虽然这听起来很简单， 但是也只有少数产品才有这 样的价值主张。考虑“ velevator pitch ”( 电梯间演讲、电梯行销 ) 测试。假设你在做电梯的时候遇到公司 CEO，他问你产品的意图是什 么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗 ?如果不能，你就还有工作 需要做。也许是你的说明没有针对性， 他可能表现出来和其他产品做 的没有什么明显区别 ; 也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣 ; 也许你解决的是一个非常规的问题， 可能你想应用一种技术。 这个价 值主张可能需要满足公司的产品战略。 注意你不需要阐述太多的细节， 从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。 产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标， 同样的这个目标 也有优先之分。 例如，你的目标可能是： 1) 易用，2) 零售价不足 $100， 3) 和前期产品很好的结合。 然后你需要说明如何去测算。 对于“易用” 这类项目， 你需要明确指出产品可用性达到某个水平。 这是通常用目 标用户来定义。 可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性， 也测算出可用性问题的严重程度， 同样你可以说明没有重大的可用性 问题。 这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样， 还有 给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。 三、确定用户原型、用户目标和用户任务 现在你已经明白你想要解决什么问题， 下接下来就要深入了解目 标用户和顾客， 在这步中，和你的 PD(产品设计 ) 紧密联系非常重要。 1 、用户原型 在这个阶段， PM需要和很多用户交流， 需要花费大量的时间去直 接观察和讨论。 现在我们需要对用户和顾客进行分类， 然后决定那一 类是我们的首要用户。 比如你正在做一个像