本土制造业企业海外市场进入模式的研究.doc

PAGE PAGE 54 本土制造业企业海外市场进入模式的研究 摘要：随着经济全球化的深化，很多本土制造业企业在投入到国际竞争的同时因为各种内外因素碰壁无数，而这些企业对作为国际化战略基础的海外市场进入模式也并不十分重视。本研究以中国本土制造业企业为对象，首先基于文献资料，整理了中国制造业企业国际化的现状及其内外环境，其次结合笔者实习经历，分析了上汽、华为、联想三个制造业企业和以温州地区为中心的中小制造业企业海外市场进入模式的选择和运用，并对比参考了邻国企业案例。研究结果发现中国制造业企业国际化处于较为初级的阶段，其战略动因多为获取技术、资源等。海外市场进入模式整体上呈现渐进式，仍以出口为主，单一且缺乏整合性。研究最后参考案例总结，对不同类型企业提出了建议：国有大型企业要利用资源优势灵活混合多种模式，特别要注重多运用并购模式快速获取关键优势；私营大型企业则要在出口模式的基础上根据目标等因素适当结合对外投资；私营中小制造业要以学习为主，不断创新出口模式并充分利用产业集群等等。此外本文还补充了不同进入模式在技术密集型、资本密集型、劳动密集型行业间及不同目标国市场间的运用。在研究过程中，还强调了国家政府、国际化经验、战略规划在其中的重要性。 关键词：制造业海外市场进入模式国际化渐进式对外直接投资 Researchontheforeignmarketsentrymodesofdomesticenterpriseofmanufacturingindustry Abstract:Withthedeepeningofeconomicglobalization,localmanufacturershavealsoparticipatedininternationalcompetitionbutrunintowallsmanytimesbecauseofvariousfactorsinsideandoutside.Asthebasisofinternationalizationstrategy,foreignmarketsentrymodewasnotgivenenoughattentionbylocalmanufacturingcompanies.ThispaperchoosesmanufacturingenterprisesinChinaasresearchobjects,firstly,itsortsstatusofinternationalizationinChinesemanufacturersfromtheanalysisofliterature.Secondly,combinedwiththeinternshipexperience,itanalyzesthethreemanufacturingenterprises:SAIC,Huawei,Lenovo,andthesmallandmedium-sizedmanufacturingenterprisestooverseasmarketentrymodechoiceanduse,whosecentersareinWenzhouarea.Whatsmore,comparisonandreferencearemadewiththeneighboringenterprisecase.ItwasfoundthattheinternationalizationofChinasmanufacturingenterprisesisataprimarystageandtheirstrategicmotivationismostlyforresource,technologyobtaining.Foreignmarketentrymodeisexport-orientedandrelativelysingleandlackofintegration,andonthewhole,itshowsagradualmodel.Atlast,Accordingtothecasesummary,itgivessomesimplesuggestionsforenterpriseindifferenttypes:Largestate-ownedmanufacturingenterprisescouldmixvariousentrymodes,especiallyoverseasmergersandacquisitionstogetvitalresourcesliketechnology,brandandsoon;LargeprivatemanufacturingenterprisescouldcombineFDImodesbasingonexportmodes;SmallandMedium-sizedMan