坚持做到八个要项目队伍稳定能确保.docxVIP

PAGE PAGE 1 坚持做到八个要项目队伍稳定能确保 队伍稳定压到一切，团结才有更大的战斗力。尤其是在国外一个项目部，二、三百号人员，员工们来自国内外四周八方，做好队伍稳定工作，杜绝发生涉外劳务纠纷，是完成国外工程任务，发展海外事业的基本保证。更是项目经理的首要任务。结合我在沙特管廊、硫酸项目部的实践，我深深体会到：只要坚持做到“八”个要，项目队伍稳定就能确保。  1 管理团队要团结。有首唱歌的好“众人划将开大船”，个人的才能再强力气也是渺小的，所以要管理好一个项目，最主要的是管理团队的团结，只有凝聚力强的管理团队，才能有无坚不摧的战斗力，才能统一思想，才能层层贯彻、不折不扣的去执行，只有执行才有结果，才能出效率。  2 员工的事要当事。任何管理层的人员都要建立亲和力，俗话说“出门靠朋友”，我想每个员工出门都想多交朋友，我也提倡管理人员要与员工交朋友，不要有卑视，不要分远近亲疏，不要厚此薄彼，既然在一个项目就要一视同仁，同样对待，要是不留意这点也是一个你意想不到的导火索，当然与员工交朋友是要建立在正气的基础上，不能损害集体利益。为何要提倡跟员工交朋友呢，知己知彼，了解他们在想些什么，他们需要什么，他们有何举动等，所以这就要求我们，不能一味的光知道干活，对于他们的合理要求，要第一时间把握，从生活上去关心他们，给他们想要的，这样他们就没有了后顾之忧，才会踏踏实实、专心工作，心也会跟项目部贴近。  3 共性的事要准时处理。什么是共性的事，其实很简洁，无非就是食宿、劳保用品、考勤的公正等，这些方面是牵涉到每个员工的切身利益的，是最能引起他们共鸣或者说是一呼百应的，有许多的罢工事件都是由此而起，假如我们没有足够的重视，就会让你头痛不已，如何避免此类事件的发生，也很简洁——坚持公司规章制度的前提下准时处理，不拖拖拉拉，不让问题日结月累，没有积压就没有爆发点。  4 典型歪风的事要严惩。人多难免会杂，所谓杂的人就是遇事简单冲动，行为简单过激的人，对于这些人的处理必需要准时，处理要坚决，手段既要理性又要严厉;这种人的比例究竟是少数，对少数人的处理就相对好解决的多，当天发生的事要当天处理，如打架事件，对当事人双方要分开询问调查，私下里做思想工作，在做通思想工作后再进行惩罚就简单让当事双方接受，只有接受的惩罚才是最有效的;还有一些员工摆老资格，不听从管理人员的管理，更有甚者与管理人员对着干，遇到这种人就更加不能轻易简洁处理，通过思想教育能有悔改倾向的，必需要做出书面检讨，保证以后不犯同样的错误和接受项目部的任何惩罚，要不就停工反省，直至想通自己的错误行为会给项目部带来多么严重的后果为止，事后项目部都要出书面的惩罚通知;对极少个别的思想顽固分子，通过思想沟通教育，仍旧不知悔改甚至更加变本加厉的人员，更要处理坚决，出重拳，下狠手，哪怕不惜损失一个指标，马上开除，让全部员工能看到项目部打击歪风邪气的做事风格，这样会很有效的树立项目部的正气和威信。  5 向上的事要共享。惩恶必要扬善，发觉现场员工工作积极、表现突出的要给与表彰和嘉奖，而且要公开表扬，要用这样的员工做榜样，当然这样的员工要多，要让那些消极的员工感觉到他们是极少数的，要让他们有向好的方面积极进取的想法，这样才能树立以积极劳动为荣，以消极怠工为耻的思想理念，调动每个员工的潜在向上意识，更大程度的发挥员工的工作效率。  6 处理的事要宣传。宣传工作或许已被许多人遗忘，但宣传的力气和作用是肯定不可忽视的，做好宣传对于管理好一个项目是必不可少的，宣传工作能很好的呈现一个项目的正气，能起到正确引导员工规范自己行为的作用。  7 安全教育要灌输。除了每天的安全早会，平常全部参与施工管理的都要去抓安全，都要去发觉现场的安全隐患，并采取消退隐患措施，准时杜绝事故苗头;另一方面还针对安全规范，为员工编排简洁易懂的安全谣：  现场安全留意事项  1 进入现场要培训，劳保用品要戴齐;  2 安全早会专心听，作业票上要签名;  3 机具使用要配全，接地油盆灭火器;  4 机械移动要旗手，不是司驾不操作;  5 夜间作业要灯光，照明不足不施工;  6 上下基坑走通道，随便上下要惩罚;  7 围护不能任凭拆，施工拆除要恢复;  8 高处作业一米五，安全系挂百分百;  9 现场禁止抽香烟，除非你在吸烟棚;  10 紧急状况不要慌，准时汇报项目部。  乘坐车辆留意事项  1 上下车辆要排队，车未停稳不上下;  2 车厢之内要文明，不说粗话和脏话;  3 进入车厢不吸烟，不扔杂物不吐痰;