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投融资那点事儿，分分钟搞懂 企业要想推进投融资业务，以下几件事必须深思熟虑。 1．郎才女貌：项目前景“男大当婚，女大当嫁” ，企业投融 资如同一个人长大后要进入“婚姻殿堂” 。传统意义上，郎 才女貌喜结连理，我们会更看好两人的未来。同样的道理， 两家企业合资合作，项目前景要看好。最好是企业融资前的 业绩就不错，新的资金注入后，锦上添花，业绩“更上一层 楼”。如果企业融资时经营业绩并不乐观，那么双方必须深 入探讨，在投资方注入资金和资源后，融资企业能否扭亏为 盈，产生效益。一言以蔽之，企业是以营利为目的的工商注 册组织，赚钱是硬道理。资本不是“活雷锋” ，投资需要回 报，将来不能赚钱的企业当然没有投资价值。 2 ．男娶女嫁： 股权结构两人结婚，总要有娶有嫁。男方娶女方，则是男方 “控股”；反之，男方做上门女婿，则是女方“控股” 。公司 只有 100% 的股权，不管股东是两个还是多个，总有大股东 和小股东之别。 2014 版《公司法》第四十三条规定： “股东 会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议， 以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须 经代表三分之二以上表决权的股东通过。 ”通常，股权比例 如果是 100%称为 “全资控股”，67% 以上称为 “绝对控制权”， 51% 以上称为 “绝对控股”，50 ％以下但是第一大股东称为 “相 对控股”，50% 以下且不是第一大股东称为“参股” 。持有公 司全部股东表决权 10%以上的股东， 可以请求人民法院解散 公司。股权结构的设计很有讲究。比如持有 2% 的股份看似 微不足道，但是如果另外两家股东各自持有 49% 的股份，那 么在重大决策时，这 2%股份的态度将会是“决定性”的。 对于创业企业，有一个值得借鉴的“ 415 ”原则。所谓“ 4 ”， 是指最初的创始团队不要超过 4 个人，最好是 3 个人，因为 超过 4 个人以后容易形成帮派。 《三国演义》中的刘关张三 兄弟和《西游记》中的唐僧师徒四人都是鲜活的例证。所谓 “1”，是指团队中必须有个说了算数的“大哥” ，否则公司 就没有灵魂。所谓“ 5 ”，是指作为“大哥”应持有 50% 以上 的股份，如此便可以“号令武林” 。企业遇到困难时，需要 大股东作为中流砥柱。在重大决策上，刘备必须是大哥，唐 僧必须是师父。 如果 4 个人扛枪打天下时， 各持 25% 的股份， 平起平坐，遇事时自然各持己见，分歧在所难免，甚至导致 兄弟反目。团队一散，公司也随即分崩离析。这种情况在商 界屡见不鲜。 实践中， 还有一种特殊现象： 50%/50% 的股权， 类似于男女双方都是独生子女，不要谈谁娶谁嫁，双方一视 同仁。不过在公司的层面看， 50%/50% 的股权如同 “走钢丝”， 双方看似举案齐眉，往往各自“心怀鬼胎”