五金公司绩效考核实施方案.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE22 精选文档 PAGE -让每一个人同等地提高自我 五金公司绩效查核 【行业属性】 五金 【公司背景】 某五金公司是一家港资公司，专营园艺工具，是亚洲最大的园艺工具制造商，产品 远销欧美多个国家。该公司既有自己的品牌，又兼做 OEM。其生产管理系统较为完美， 产品口碑很好。公司总裁壮心勃勃，希望在将来 10年内可以成为国际同行业中的魁首， 使公司的产品标准成为行业标准。但是他意识到，人力资源管理是公司发展的瓶颈，所以，在实行更大的发展计划以前，他引入了柏明顿顾问公司的人力资源管理咨询团队，以期成立一个全面、系统、完美的人力资源管理平台。 【现状剖析】 我公司顾问团队经过检查发现： 该公司绩效管理缺少绩效计划和绩效反应总结，只是是一个孤立的绩效查核方案所以职工广泛以为绩效查核是上级控制部下的手段，绩效管理不可以起到改良绩效的目的。 公司的绩效查核指标系统缺少量化，主要用主观评分法来进行查核，且操作过程不够规范，查核者给被查核者的打分广泛偏高，查核成绩之间拉不开差距，致使不可以正确地反应职工的真切绩效状况。 查核周期过长，一年只查核两次，致使查核者常常只依照查核前近一两个月的被查核人的表现作出评论。 【解决议略】 为此，我公司顾问团队为其拟订了以下解决议略： 成立完好的绩效管理链，使其步入真切的绩效管理轨道，不是为查核而查核，而是要着重对绩效改