绩效导入培训(讲课版).pptxVIP

XX集团;目 录;眼界高一点; 登飞来峰 飞来峰上千寻塔， 闻说鸡鸣见日升。 不畏浮云遮望眼， 只缘身在最高层。 ;如何看待绩效考核;请用一个词或一句话表述对绩效管理的感受;对于绩效管理你的真实态度是？;深化绩效管理是盛源集团发展的历史必然;;企业十大管理难题;11;12; 据估计：全世界实施绩效考核后能获得成功的企业不超过10%；而且在中国更是不超过5%，因此绩效考核被列为企业管理十大难题之首。但凡成功实施绩效考核体系的企业，无一不是业界的翘楚。开展绩效考核活动，是大多数企业从混沌走向规范的一道难以跨越而又必须跨越的槛。 我们必须跨越这道槛，我们必须开展绩效考核活动，我们现在所能够做的，是避免重蹈前人的覆辙，在众多的理论和实践基础上，寻找出一条适合于我们的绩效考核之道。;绩效考核的目的;1、组织运营的要求;作为人事决策的指标;培训发展;绩效考核是企业聘用人员的依据 绩效考核是员工调动和升降职位的依据，是合理使用人才的基础 绩效考核岗位结构调整的重要依据 绩效考核是员工培训的依据 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据 绩效考核是组织完成各项工作目标的重要手段 ; 从投资方角度来看，绩效考核可以有效的提升企业的整体效益，提高了企业的赢利能力和抗风险能力，提升了企业的竞争力，给资方带来持久的丰