现场控制管理施工组织设计方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 TOC \o 1-2 \h \z \t 标题 3,3,D,3,样式 标题 3 + 黑体 小四 首行缩进: 0.4 厘米 段前: 6 磅 段后: 6 磅 行距: 1.5 倍行距,3,样式 标题 3 + 首行缩进: 0.4 厘米 段前: 6 磅 段后: 6 磅 行距: 1.5 倍行距,3,样式 标题 3 + 黑体 小四 首行缩进: 0.4 厘米 段前: 12 磅 段后: 6 磅 行距: 1.5 倍行距,3,样式 标题 3 + 黑体 小四 首行缩进: 0.4 厘米 段前: 6 磅 段后: 6 磅 行距: 1.5 倍行距1,3 摘 要 施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件，施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化。因此，施工 HYPERLINK 企业应重视施工组织设计的编制工作；工程业主应当重视施工组织设计的评审、监督。这就要求我们必须要进行广泛而深入的调研活动。这里的调研活动，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。施工组织设计作为主导施工的依据，包括以下几个方面的内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度方案、施工平面布置、拟投入本工程资源方案、总承包管理协调配合方案、主要分部〔分项〕工程施工技术方案、专项施工方案和施工组织各项管理保证措施。编制时对目标工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 【关键词】:组织设计 施工管理 现场控制 引言 施工组织设计在进行工程投标过程中,投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容 ，它是指导建设工程施工的重要文件；是沟通工程设计和施工之间的桥梁；是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件,对施工全过程起指导作用；是施工准备工作的重要组成局部,也是及时做好其他有关施工准备工作的依据 。同时还是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、预算的依据之一；是施工企业整个生产管理工作的重要组成局部；是编制施工生产方案和施工作业方案的主要依据。 ?  从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论根底和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程工程和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方标准的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个根本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程工程的技术经济效益，到达施工效益与经济效益双赢的目的。  施工组织设计编制目前所存在的缺陷：  1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验缺乏造成的；另一方面是传播渠道缺乏不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。  2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论根底和具体施工经验，编制中只是对技术标准照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。 3.施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。  4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲本钱，没有实现经济效益的目标。  5.目前施工组织设计的编制经常是设计与实施别离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。  随着科学技术的开展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已参加了WTO，为了适应日益剧烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改良。实施方法如下：  1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型工程施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，那么能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。  2.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决