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投标书完整版 第1章编制说明及工程概况1.1 编制根据本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目的工期、工程质量、工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案掌握、机械设备及周转材料装备、主要分局部项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计根据以下几项编制：1.1.1 编制原那么〔1〕严格遵守招标文件规定的施工期限，科学而合理地支配施工程序，在保证质量的根底上，尽可能缩短工期，加快施工进度；〔1〕采纳先进的施工方法和施工技术，不断进步施工机械化程度，减轻劳动强度，进步劳动生产率；〔3〕应用科学的方案方法确定最合理的施工组织方法。依据工程特点和工期要求，因地置宜地采纳快速施工、平行作业，并通过网络方案找出最正确的施工组织方案；〔4〕落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力务实现平衡施工；〔5〕妥当支配施工现场，确保施工平安，实现文明施工。第2章工程概况及设计概况1.1 工程概况表1-1 工程概况1.1 建筑设计概况1.3 构造设计概况1.4 工程施工的特点和难点工程施工的主要特点和难点有以下几点：〔1〕在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面构造、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调协作措施。〔1〕根底承台为大体积混凝土施工须实行行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。〔3〕本工程为多层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线掌握也是测量放线的一个重点。〔4〕工期比拟紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应仔细做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。〔5〕本工程为单体工程，实行流水施工。第3章施工部署*******工程，施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司赐予高度重视，决心在以往建筑施工阅历的根底上，稳固成果，克制缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的掌握措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低本钱。在施工过程中，同建立单位、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作，连续推行工程法施工，施行ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目的管理，细心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明生产。为此我公司制定以下各工程标：一、工期：确保141内完成招标规定的全部工程工程。二、质量：单位工程质量力争到达优良标准，分部工程全部合格。三、平安：严格按建立部一标三标准组织施工，确保施工中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌等现象发生。四、文明施工：严格按建立局的文件执行，到达文明样板工地标准。3.1 施工预备3.1.1 技术预备(1) 组织各专业人员熟识图纸，对图纸进展自审，熟识和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业互相联络对比，发觉问题，提早与建立单位、设计单位协商，参与由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(1) 编制施工图预算，依据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供给方案，更好地掌握本钱，削减消耗。(3) 依据工程施工的内容，拟定加工及定货方案。(4) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。技术交底专业均采纳三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进展具体的讲解并描述交底，工长承受后，应反复具体地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展仔细争论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.1.1 生产预备(1) 建筑材料及平安防护用品预备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特别材料等，均应依据实际状况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。(1) 施工机具设备：施工中方案投入的大型施工机械包括1 1台混凝土搅拌机、1台QTZ-15塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。(3) 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。(4) 组织施工