房地产行业职业经理人述职报告.pdf

房地产行业职业经理人述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 ! 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的 xx 年已经过去，充满机遇和挑战的 xx 年已经到来，回顾已经 过去的 xx 年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同 时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程 度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受 金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两 个月有余。 但经过下半年的赶工， 差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。 xx 幕墙在 8 月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在 10 月初完成西立面的铝板安装和形象展示， 为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽 快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 ③xx 办公楼的提前完成五大主体验收， 为完成公司的财 务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， xx 办公楼的验收计划安排 在 xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标 产值，要求 xx 办公楼必须在 xx 年 12 月 30 日前完成五大责 任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计 划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我 的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超 过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理 会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了 安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格 的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中 高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理 单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政 府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年 均获得“郑州市安全文明标化工地” ，同时工程一处还获得 “河南省级安全文明标化工地” 。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加 具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域 明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合 作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度， 项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结 意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和 鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨 合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到 xx 已有三年时间了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目标和方向。在 xx 的前两年有一 种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、 无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想 受到启发 ; 视野得到开阔 ; 信心得到鼓舞 ; 激情得到点燃，整 个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总