- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新 精品 Word 欢送下载 可修改
施工组织设计
施工工艺方案〔工厂生产加工局部〕
[本章主要内容]
第一节 深化设计组织方案
第二节 材料采购组织管理
第三节 幕墙构件的加工体系
第四节 主要幕墙构件的加工工艺
一 转接件制作、加工工艺
二 铝合金龙骨加工制作工艺
三 钢化中空玻璃加工制作工艺流程〔外协加工〕
四 钢化夹胶玻璃加工制作工艺流程〔外协加工〕
五 玻璃与铝副框组框工艺
六 石材板块加工工艺
七 蜂窝石材板块加工工艺
八铝单板加工制作工艺
九 金属板的加工制作工艺
第五节 幕墙构件的运输
7-1
施工组织设计
第一节 深化设计组织方案
一 工程设计组织
如果我司中标,我司立即进行细化分工,并确认有大型同类幕墙设计经验的专业
设计师,进行深化设计。
设计小组首先进行设计方案编制,之后进行施工方案设计,其内容包括:设计总
体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审,确
定最正确设计方案后,由甲方及设计院进行认定。在此过程中,设计小组也将积极与
总包方和内装公司进行协商,吸收总包方和内装意见,解决外装与土建,外装与内
装交界处的处理问题,以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。方案认
定后,设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量,其测量结果用于修正设计分
格等由于设计失误而产生的误差。设计修正后,根据修正后的结果出材料采购明细、
框架安装明细、面材安装明细、隐蔽工程和竣工图,完成整个工程的设计工作。
针对本工程的具体特点,我公司在工程设计方面将在重点同建筑师和业主进行合
作,了解建筑师的设计意图,了解业主对工程材料和幕墙施工功能方面的要求,在此
根底上解决外墙装饰工程的设计问题。
二 工程设计范围
本工程的主要设计范围主要包括,但不限于以下幕墙系统:
? 玻璃幕墙系统
? 石材幕墙系统
? 铝合金百叶系统
? 蜂窝石材幕墙系统
? 金属屋面系统
? 铝板幕墙系统
? 玻璃栏杆系统
三 幕墙深化设计体系
完善的设计组织结构体系可确保工程工期。多年的施工和技术开发,使我公司的
设计工作系列化、标准化,在设计、加工、生产、安装过程中的不可预见因素,都处
7-2
施工组织设计
于受控状态,可确保设计工作顺利进行。
工程设计部设计机构图:
总工程师
技术负责人
计 调 员
设
计
小
组
定
额
员
设
计
小
组
幕墙深化设计流程图:
业主、设计师
根据甲方提供的合同图纸按幕墙的不同体系
及总包提供其
它相关专业需
幕墙专业协调
配合的有关信
息
和类型进行幕墙深化设计〔设计时间:30天〕
向业主代表递交深化设计的送审
〔每次审批时间不超过10天,共2次〕
否
幕墙生产加工图设计
幕墙深化设计流程
7-3
施工组织设计
四 深化设计技术保证措施
完善的结构体系确保工程工期,多年的施工和技术开发,使我公司的产品结构系
列化、标准化,确保用于该工程的技术是成熟的、完善的结构体系,在设计、加工、
生产、安装过程中的不可预见因素,都处于受控状态,确保工程工期的如期完成。
我司在本次投标方案的根底上按建筑设计师的进一步要求或设计更改尽快做出
具体的整体设计和施工图〔加工图〕,供业主和设计院审定,假设有新意见,每次修改
时间不超过7天。
评审制度确保工程工期,在施工和技术开发的过程中,培养了一批优秀的设计人
员,通过考核评审建立内部专家组,专家组对每个工程的设计、工艺、加工、安装等
进行评审,获得一致性通过,才能用于实际工程,确保用于工程中的技术能顺利实现
业主和设计师的要求,缩短设计时间。
专人专题专攻,集中优势力量,重点突破,免受其它工作影响。
与业主现场指挥部保持经常性联系,了解业主有关信息,以便及时作出反响。
与设计师保持密切联系,并按“方案图设计→认可→施工图设计→认可→放样图
设计→生产加工〞程序进行操作,防止走弯路,提高工效。
与总包现场保持密切联系,在总进度控制下,随时掌握主体进度和现场结构变化,
如有变化及时调整。
设计人员确保工程工期:在工程设计小组设计过程中,根据设计任务和设计时间,
设计组长提出设计人员增加申请,确保该工程的设计时间按时完成。
先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件,使公司设计实现了
网络化,通过网络设计,充分利用人力资源,使之在最短的时间内完成设计任务。
五 深化设计质量保证措施
1 总工程师
直接在总经理的领导下工作,总管技术,直接领导工程技术负责人开展工作。
负责组织公司图纸评审委员会,负责图纸评审和结构定案,对主要结构和节点签
字认可。
7-4
施工组织设计
组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核,并协同总工做出
定案决定。裁决各部门之间、技术与工程经理之间的技术分歧。
向各工程部下达工程任务,根据工程需要在各工程部
您可能关注的文档
- 某建设项目整体定位报告.docx
- 某开发区项目市场调研报告.docx
- 某建设集团年度经营计划书.docx
- 某建设投资有限公司薪资管理制度.docx
- 某开发小区智能化系统的设计方案.docx
- 某建设工程项目部安全生产管理制度汇编.docx
- 某建设工程公司安全文明施工组织设计.docx
- 某建筑设计有限公司制度范本.docx
- 某建筑工程责任公司工程技术负责人安全责任制汇编.docx
- 某建筑工程施工组织设计.docx
- 黑板风诚信主题班会PPT模板.pptx
- 货物学 课件 模块六 货物储存与养护.pptx
- 社区服务 第2版 11开展社区再就业服务.pptx
- 《虚拟化管理与维护信息页》教案.pdf
- 《虚拟化管理与维护工作页》-参考答案.pdf
- Python爬虫项目教程(第2版)(微课版)_课件 更新 教程4 爬取旅游网站数据.pptx
- 人工智能通识(基础、技术、前沿、伦理与实践)_课件 第10章 人工智能伦理.pptx
- 数字信号处理 第2版 课件 第3章 离散傅里叶变换.pptx
- 射频识别(RFID)技术与应用 课件 第三章 RFID编码与调制设计与实现.pptx
- Android移动开发基础案例教程(第3版)_课件 第7--12章 广播机制---综合项目 仿美团外卖 .pptx
原创力文档


文档评论(0)