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2022 年服装主管述职报告 第 1 篇：某服装主管述职报告 XX 服装主管述职报告 努力经营和谐的员工关系，善待员工，稳定员工情绪规划好员工在店的职业生 涯发展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，仔细考察并综合市场行 情的信息反馈，激发销售热情。 XX 服装主管述职报告 工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响 和帮助。 这样的机会我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的 店 长。 近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅 度，能 不能适应服装店发展的需要、能不能适应形势任务的需要， 能不能适应 完成正常工作的需要。 经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱 是关键，自己 毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作 中不断地提高自己。回顾近 一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导 放心，下让职工满意，我系统的学习了服 装行业的相关知识，全面提高自己， 力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上 有突破，在组织管理的 能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔 了眼界， 1 / 33 又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能 力 素质，增强了干好本职工作的能力。 作为一名店长，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为店长的工作，一 方面要 严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在 内的员 工心态。培育员工的心态应该以企业文化为基础，实际情况为主，客观 环境为辅，培育员工 的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队协助精神 和集体观念，加强员工和各部门 负责人之间的相互协作和配合;培育员工永不满 足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域 相关知识，也要知晓相邻区域的服 务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这 个品牌形象充分本土 化，和当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思考、打破思维定 势的意 识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。 就店长工作而言，对内要指导 工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题， 对出现的问题及时解决， 提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知 度。 女装店长更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务 是领导团队完成公 司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组 织内部 沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决 ;他还是一个优 秀的 培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务;他还要善于 激励，做员工的 拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。 总结过去是为了更好地面对未来。在今后，我将继续克服困难，勇于开拓，把 金利来 的工作搞好，带领大家努力完成好公司下达的工作任务。 XX 服装主管述职报告 2 / 33 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。对于一个经济效益好的 服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾; 三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每 个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中 有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损 失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局 意识，做事情要从公司整体利益出发。 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求 ;要不断强化服务意 识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情， 客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 面对明年的工作，我深感责任重