优秀班组长技能训练(最全).pptxVIP

优秀班组长技能训练 ;对人知感恩;对己知克制;对事愿尽力; 对物懂珍惜。;1、班组长的作用〔重要性〕;什么叫管理好;日常管理中的“三字〞原那么;2、班组长管理现状;2、班组长管理现状;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;3、班组长角色认知;;;;、生产现场重点管控点;;;;;;;;;目标管理的5点要素;;;;;;生产目标管理的设定〔举例〕;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;5W2H(文件/报表/工作安排/报告等);;;;;;;;;;;产前会议;制止生产现场的八大浪费;5.搬运方面是一种不产生附加价值的动作，应属于浪费之列．搬运浪费包括堆积、移动、放置等。动作浪费以及由此造成的物品移动所需时、空间浪费与人力、工具的占用等不良后果。 6.等待方面因生产方案安排不当、作业不平衡以及生产原料供给中断等原因造成的无谓等待，均在浪费之列。 7.库存方面因为库存太多，致使不良品、品质不致、故障、方案有误、高速时间过长、能力不平衡等问题全部隐藏，从而耽误问题的解决。 8.管理方面主要指管理人员在问题出现后采取补救措施时产生的额外浪费，这种浪费因事先管理不到位而造成，做好合理规划，强化控制与反响，便可防止这浪费现象出现。;寻找浪费根源的４Ｍ法;人员方面〔Ｍan〕;机械设备方面(Mach