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思科深陷“领先者窘境” 最近，网络设备巨头思科又被卷入了新一轮的舆论浪 潮中。这波浪潮源自于研究机构 Gleacher Co 分析师布莱恩 ? 马绍尔的言论以及彭博社的消息。 布莱恩 ?马绍尔近日对外宣称，预计思科将会裁员 5000 人，而彭博社又援引匿名消息人士的说法： “思科最多将裁 员 1 万人。”这些消息随即引发了业界对思科业务发展前景 的热议，而这背后反映出的是“领先者的窘境” 。 裁员风波的台前幕后 面对外界关于裁员的猜测，思科 CEO约翰 ?钱伯斯确认 了将裁员的消息，不过官方信息并未公布。思科中国区的一 位内部人员也向《中国计算机报》记者表示，目前，他们没 有接到正式的与裁员相关的邮件通知，不过内部听到了一些 裁员的风声。 “裁员的传闻由来已久，这是伴随着思科在发展中的变 化而出现的。 ”这位内部人员告诉记者。思科的策略之一是 在市场上找到主要的发展方向之后，通过收购竞争对手，来 以最快速的方式适应市场并迅速扩张。 “但事实证明，最近 的几次战略性收购都不太成功。作为应对方式，思科要裁掉 与此相关的一些业务人员” 。 其实，这一点从思科承认将进行业务部门重组就可以看 出。 钱伯斯日前就于公开场合表示： “我们过于复杂。你们 将会看到我们进行瘦身，并更加专注。 ”他指出，思科将进 行重组，砍掉一些开发新产品的部门。比如，将思科多个从 事操作系统开发的部门合而为一并精简销售团队。 此前， 有国外媒体报道称， 思科计划关闭 Flip 业务 （Flip 是一款简单易用的摄像机，可以将拍摄的图像即刻上传到视 频网站 YouTube 上），同时正在出售其在墨西哥华雷斯的机顶 盒生产设施。而思科的一位内部人士也向本报记者透露，思 科的消费级市场做得很差，现在感觉思科在消费级市场的投 入正在不断减弱。 除了业务重组导致裁员外，管理体系的庞杂或许也是一 方面原因。 记者从思科内部人员那里了解到，思科变得越来越庞大 后，一些官僚文化也随之出现。比如说，中层和高层的管理 人员数量迅速增加。而据了解，思科以前的组织架构是扁平 的，而现在则变得非常庞杂，一些中高层人员的收入和产出 水平不成正比。 “因此，这部分人也很可能被列入裁员之列” 。 实际上，在业务布局和管理架构的因素背后，更根本的 原因来自其业务发展方面的困境。 在经历 2008 年的国际金融危机后，思科度过了 2009 年 财务季度 （从前一年的 8 月份到次年的 7 月份） 的 “寒冬”。 在 2010 年财务季度中，得益于全球电信设备市场的复苏， 思科的销售收入同比上升了 12%，走回了上升的通道。 2011 年财季的前三个季度，思科的销售收入仍然保持同比增长的 态势。 虽然收入不断上升， 但是， 2011 财年第二季度和第三季 度，其利润却同比下滑。 “而且，思科在之前的连续 4 个季 度，它的利润都低于预期。 ” 赛迪顾问通信产业研究中心咨 询师温昕煜表示。这导致思科的股价在近一年来震荡下降。 这迫使思科必须想办法削减成本，同时，让财务