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6-Sigma 战略概论;课程安排; 6 Sigma 的突破性效应; ; Motorola 摩托罗拉 1987 Texas Instrument 德州仪器 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 联合信号 1994 General Electric 通用电气 1995 Kodak 柯达 1995 Siemens 西门子 1997 Nokia 诺基亚 1997 Sony 索尼 1997;Motorola 6-sigma 绩效--过去12年;;GE实行6-Sigma后的财务回报;;;为什么考虑 6-Sigma方法及技术?; 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1;由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举 已经解决了的问题却又反复出现;;为什么选择 6 Sigma? –3 6-Sigma突破性趋势;;;不良率 ;6-Sigma项目的典型具体目标;6-Sigma项目的典型具体目标;为什么选择6-Sigma?;什么是6-Sigma ?;什么是Sigma（ ? ）?; ;;;;;;;; 工程技术改善过程中的头号敌人?;对工程技术人员 6-Sigma 是独特且强大的技术来面对变