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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业组织成长中的越级管理问题 ( 职场经验 ) 组织对于企业来说，就犹如工具对于人。 《论语》早已讲过：“工欲善其事，必先利其器”，企业 家的工具就是组织，能否用组织的方法是决定企业发展快慢的重要因素。 创业家也可以称作老板， 在创业时期通过敏锐的触觉和独特的策略捕捉到当时的商机， 他们往往事 无巨细都亲力亲为， 这样的行为保证了企业创业阶段的成功。 当企业规模不断扩大创业家要面临更 为重要的决策性事务时， 就必须放弃很多具体的管理工作， 这些工作也成就了职业经理人。 可是创 业家毕竟割舍不下促其成功的革命工作， 所以经常关心基层和中层的工作、 动向和期望。 老板对基 层的关心并没有错， 关键在于老板收到反映的问题后怎样处理， 多数创业家或多或少还是会不通过 正常的程序越级管理。越级管理造成的影响大家都知道， 那就是职责错位，否定了权威，削减了热 情。这些都是表面问题，其实质暴露了企业的组织成长滞后甚至缺失。 要解决这个问题，可以从如下几个方面着手。 第一、应当首先从企业的最高领导开始 创业家与企业家的不同在于企业家能够不断实现自我超越。 从一个创业家成长为企业家， 不是一个 量变的过程、 也不是一种必然， 而是一个质变的过程， 创业家在企业不同的生命周期需要不断地蜕 变，是必须随着企业的成长不断蜕变的。 这种蜕变的过程对于创业家来说就是把个人的成功经验形 成特定的业务模式与组织模式。 当业务模式与组织模式有机地结合在一起并取得成功的时候， 才可 以说创业家向企业家蜕变。 企业家往往拥有过客的心态， 客观的把自己摆在企业的历史中要求自己。 所以创业家也就是老板要 有科学管理意识：首先， 要认识到虽然是自己创造的企业，但企业一旦被创造出来， 他又必须依照 企业管理的规律办事，不可以随心所欲； 其次， 从组织结构进行调整。 组织对企业的发展起着决定性的作用， 同时组织是为企业的战略服务 的，在组织设计中要体现出效率优先、对事不对人等原则。 第二、充分运用组织的权力分配模型 组织的权力分配模型由组织的决策层、 管理层、实施层构成。 在组织设计中， 根据公司的人员情况， 对企业的权利进行有效的分配，有利于提升企业的管理能力和执行能力。 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 赋予企业领导人在核心业务的参与职能。成长型企业的特点在于领导者的参与性强，市场效率高。 企业领导人往往都是从最初的市场或生产的摸爬滚打中炼就出来的，剥落他们对核心业务的参与， 无益是宣布了组织变革的失败。 重视组织的规范化、专业化程度。 快速成长企业的管理制度、责权分配不太清晰。 在组织建设过程 中，关注组织的规范化运作是解决越级管理的重要途径。 第三，重视流程的梳理与优化。 快速成长企业的流程可能未能标准化。由于高速发展，所以往往缺乏一套体系化的流程加以规范， 导致员工缺乏遵循的依据，工作多以个人经验为标准， 随意性很大。加上流程的功能较低， 成文的 流程大部分是各部门编制的部门级内部流程， 跨部门的流程很少。 流程大部分规范一些简单的日常 办公活动，与业务运作和管理紧密相关的业务和管理流程比较少。 流程的执行缺乏强制性也是成长型企业常常遇到的问题。相关部门的权责与角色不明确或界定模 糊；部门与部门之间或员工与员工之间的职责内容与合作方式缺乏统一的规范， 导