某生鲜连锁项目商业计划书.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概述 1 〔一〕工程背景 1 〔二〕工程简介 1 〔三〕工程建设规划 2 〔四〕工程投资与经济效益分析 4 二、工程背景 5 〔一〕工程建设的必要性 5 〔二〕工程经济环境分析 5 〔三〕生鲜商品的种类与特点 8 〔四〕太阳在中岭开展生鲜直营连锁的SWOT分析 9 三、工程市场分析与定位 12 〔一〕中岭生鲜产量分析 12 〔二〕中岭生鲜消费分析 12 〔三〕市场竞争者分析 16 〔四〕工程定位 20 四、工程建设规划 23 〔一〕经营模式 23 〔二〕直营店建设 23 〔三〕生鲜基地规划 25 〔四〕生鲜物流体系规划 26 〔五〕直营店管理 30 五、人力资源配置 33 〔一〕组织结构 33 〔二〕人员配置 36 六、营销策略 38 〔一〕产品策略 38 〔二〕价格策略 39 〔三〕销售渠道 39 〔四〕促销手段 40 〔五〕形象工程筹划 41 七、投资估算与资金来源 42 〔一〕投资估算依据 42 〔二〕投资估算 42 〔三〕资金来源 43 八、财务评价 45 〔一〕财务评价依据 45 〔二〕营业收入、营业税金和附加估算 45 〔三〕总本钱费用及经营本钱估算 46 〔四〕财务效益分析 51 〔五〕财务评价结论 51 九、风险分析及对策 52 〔一〕政策风险 52 〔二〕市场风险 52 〔三〕经营风险 52 〔四〕资金风险 52 附表 55 附表1 建设投资估算表 55 附表2 流动资金估算表 57 附表3 工程总投资使用方案与资金筹措表 58 附表4 总本钱费用估算表(生产要素法) 60 附表5 固定资产折旧估算表 61 附表6 无形资产及其他资产摊销估算表 62 附表7 利润及利润分配表 63 附表8 工程财务现金流量表 64 附表9 工程资本金现金流量表 65 附表10 借款还本付息方案表 66 一、工程概述 〔一〕 工程背景 当前世界经济开展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的涉及。为了躲避风险，国内很大一局部企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业时机，为工程开展提供了相对富裕的劳动力。 中国政府历来非常重视三农问题，采取各种强力措施着重解决三农问题，推动农村土地流转、农业规模化集约化经营，积极推进农产品流通机制转变，促进农村经济开展和提高农民生活水平，进一步加快城乡一体化的开展，这为本工程获得政府政策支持、金融机构信贷支持和上游农村资源整合创造了很好条件。 民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品平安事件引发了广阔市民对食品平安、品质前所未有的关注，广阔城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、平安、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。为我们进入市场以及打造品牌带来了珍贵的契机和准确的切入点。 〔二〕 工程简介 1、工程名称：太阳生鲜直营连锁超市工程 2、工程投资者： 江北快速商贸开展。 江北快速商贸开展成立于2022年，总部位于江北省中岭县家北路57号，是由中岭市资产经营管理控股的国有中型以经营连锁超市为主的股份制企业。是供销社由传统的商业经营方式转变为现代化商业经营模式的产物。 公司先后在中岭县开设了六家分店，公司首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，采用直接与基地对接的销售方式，为广阔农村种植户、养殖户的提供了一条直接、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。 3、工程模式：建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店〞的生鲜小区直营模式。将生鲜从基地以小区直营方式送到消费者手中，减少传统生鲜销售的诸多中间环节。基地实行规模化、集约化、标准化绿色生产，物流体系保证生鲜的每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购置最便捷的地点选址。 4、经营范围：为居民提供厨房一站式效劳：主营蔬菜、肉类、水果、其他农副产品、粮油、调味品、厨房用品。 5、经营理念：让农民的钱袋子鼓起来，让市民的菜篮子丰富起来。 6、目标顾客群：根本客户类型包括中岭市的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括中岭市的酒店、