6第六章组织设计与变革.pptxVIP

第六章 组织结构与组织行为 第一节 组织结构的演进第二节 组织设计 第三节 组织变革第四节 群体与工作团队 第一节 组织结构的演进直线制职能制直线―职能制事业部制超事业部制矩阵制 组织结构的变化趋势 厂 长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长一、直线制直线即上下级关系、指挥链(由上而下的职权线 )。厂 长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长二、职能制 职能部门即专业化的管理部门，职能制即职能部门有权指挥平行或下级直线部门。 厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长三、直线―职能制 职能制与直线制的融合、扬弃。 总公司人事总部计划总部技术总部财务总部事业部事业部事业部计划部人事部技术部财务部工厂工厂营业部四、事业部制 事业部制的原则是“集中政策，分散经营”，适用于大型公司。 [案例] 杜邦公司组织的结构改革1.杜邦公司2.成功的单人决策及其局限性近似于直线制 3.首创集团式经营模式执行委员会，相当于直线职能制4.充分适应市场的多分部体制相当于事业部制5.“三头马车式”的体制董事长、总经理、财务委员会议议长 公司治理 美国杜邦公司(Du Pont Company) 成立于1802年，是世界上最大的化学公司。在《财富》世界500强排名中多年位列前200名。200多年中，尤其是20世纪以来，杜邦公