年度培训计划及预算方案.pdf

精品文档 江苏天华集团 二 00 七年度培训计划 一、培训目标 1、创建学习型团队； 2 、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力； 3 、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。 天华： 1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2 、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3 、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4 、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。 华宝： 1、加强内部培训师队伍建设 ,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2 、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3 、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部； 4 、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实 现技术突破； 5 、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。 二、培训思路 1、 注重“针对性”和“层次性” ：行政 7 级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主， 6 级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主 ,车间班组长培训 以内培为主 , 由公司内部培训师担当； 2 、重点抓好效果评估 /反馈 / 转化： 三 、2007 年培训规划：合计费用支出为 197..4 万元 1、专题性培训（共支出： 157 万） 费用 时间安 培训项目名称 参训对象 培训目标 培训方式 预算 排 1、开拓视野掌握时尚信 外培 （广交会、 服装设计 设计人员、营销策 息，吸取时尚前沿资讯 博览会、各类 20 万 全年 服饰研究 划人员 2、提高设计能力 设计赛） 营销策划 营销、策划人员及 建设一支符合我公司要 咨询师 15 万 全年 队伍建设 其他部门经理 求的职业卖手营销队伍。 专项辅导 1、准时交货率提高 采购、生产、业务 咨询师 供应链建设 2、完成订单时间缩短 20 万 8-9 月 部门 专项辅导 3、企业库存降低 系列课程： 人力资源各模 各级管理人员人力 块 ( 重 点 是 员 工 关 系 管 1、集中授课 第三期干训班 15 万 4 -6 月 资源管理能力提高 理 ) ，员工稳定率提高 2 、研讨 2% 内部培训师培 建立 20 人的内部培 培训师培训