阐述第三方物流的作用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 阐述第三方物流的作用  在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这也是物流在20世纪70年月石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为第三利润源受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，掌握物流成本，就等于掌握了总成本。我们从以下几个方面来看  (1)集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。  (2)节约费用，削减资本积压。专业的第三方物流供应者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节约费用，使企业能从分别费用结构中获益。依据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了削减固定费用，这不仅可以节约购买车辆的投资，还节约了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。  从日益增长的工业成品营销服务需求看。以1990年的服务为例，工业品营销费用占费用的20%，估计20XX年该比例将达到40%。若企业自行安排产品，这意味着对营销服务任何程度的深入参与，都将引起费用的大幅增长。只有使用专业服务公司供应的公共服务，才能削减额外开支。  (3)削减库存。企业不能担当原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补准时送往装配点以保证库存的最小量。第三方物流供应者借助细心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。  (4)简化交易。很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。  (5)降低成本，提高效率。第三方物流不仅可以供应更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。  (6)提高服务水平。第三方物流可以更好地满意消费者的需求，削减缺货概率，与营销有效协作，供应更加专业化的物流服务。  (7)提升企业形象：第三方物流供应者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的状况;第三方物流供应者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的掌握，削减物流的复杂性;他们通过遍布全球的运送网络和服务供应者(分承包方)大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流供应者通过量体裁衣式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。