长运全程的连锁超市物流经.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 长运全程的连锁超市物流经 集货配送的物流服务模式带来了多赢的结果，尤其对零售商，可以解决在无配送中心的状况下商品准时送达门店的问题，帮助零售商进行快速低成本扩张。  “助攻”大润发  从20世纪90年月末期开头，商品流通领域开头进行着深刻的变革，传统百货体系逐步弱化，跨国零售商大举进入中国市场，沃尔玛等零售巨头正逐步在整个供应链中居主导地位，为了应对流通领域的巨变，抢占货架，更紧密地贴近客户，以便在将来的供应链链条中占据有利的位置，众多供应商开头介入零售商的直供业务。卖场直送业务的特点是：订单小批量多批次；配送的时效比传统经销商要严得多；收货的环节也异常严格。卖场直送业务对供应商的物流配送带来了空前的挑战。  由润泰集团投资的大润发，1997年进入大陆市场，20XX年门店数突破百店大关，营业收入330亿元，紧追家乐福，成为中国第二大量贩通路。不像国外的零售巨头几乎都守在重点城市，大润发则采用了“农村包围城市”的策略，首先在二、三级城市进行布点，再向一线城市渗透。20XX年大润发开头进军华南区市场，目标包括中山、佛山、潮州、东莞、韶关等二级城市，但是随着大润发店铺的大举扩张，原有供应商的运输系统已经适应不了多店铺、广地域发展的要求，不能满意商品多品种、小批量、配送频率高、配送地点多的特点，但是基于运营成本的考虑，大润发当时又无法在华南区建立配送中心，物流配送已经成为大润发在华南区进一步发展的“瓶颈”。  这时一家叫“长运全程”的物流公司进入了大润发的视野，长运全程是广州交通集团旗下的专业第三方物流公司，在广州Z区有5000平方米的现代化配送中心，主营业务包括了干线运输、仓储配送、危急品运输等业务，通过双方的接洽探讨，长运全程开头为大润发的供应商供应集货及运输的服务。运作模式是：供应商统一交货到长运全程指定的集货点，再从集货点配送到大润发在华南的各门店。  解读服务经  经过数年的努力，长运全程逐步发展成为大润发、乐购等大型连锁超市在华南区的战略伙伴，为400余家商品供应商供应珠三角超市物流配送。  在华南地区连锁超市物流配送业  内，发展成为具备强势竞争力的  第三方物流供应商。  长运全程在给连锁超市服务  过程中，摸索出一套自己的经  验，主要体现在：  一是收货快捷，管理规范。  通过按门店收货，划区域、货物  标签化管理，有效地解决了客户  多、货物品类复杂易串货的问  题。同时，货物按食品和日用分  类摆放，进一步缩短了门店的收货时间。  二是收费合理，配送准时。由于服务质量的不断提升，客户数量不断增加，物流配送成本得到进一步降低，不但缩短了配送时效，超市的送货费也低于同行。在合理掌握物流成本的基础上，满意了少批量、多批次的超市物流配送需求。  三是回单完整，返回准时。通过门店专车直送和海口、厦门、北海、深圳、东莞、顺德、中山等各驻外分部的有效协作，回单签收完好、返回准时，保证了客户货款的按时回笼。  四是退货清晰，准时便利。通过按退货时间、按门店入库管理，满意了同客户、多门店同时退货的需求，退货时做到了同客户、多门店一单一货，交接清晰。由于退货准时，满意了客户准时调整货物销售区域的需求。  五是信息化管理，便利快捷。通过流程再造和优化的工作，适时导入物流信息化系统，实施条码化管理，并利用其资源、能力和技术进行整合，为客户供应全面、集成的超市物流配送管理服务，借助信息化规范受理、配送、退货、转货和拒收货等各个环节的流程管理，进一步降低劳动强度，提高工作效率。同时，给客户供应网上查寻货物到达、回单返回状况，使得整个业务执行过程透明化。  长运全程的集货配送模式带来了多赢的结果，对零售商，可以解决在无配送中心的状况下商品准时送达门店的问题，帮助零售商进行快速低成本扩张；对供应商，简化了交货流程，降低了为多门店送货带来的高运输成本，供应商可专注于销售业务，物流配送全部交给长运全程打理；对长运全程，通过规模效应，整合资源，以高性价比的服务为合作伙伴创造了价值。