【攻略】PBC考核实操分享.docxVIP

PBC考核实操的分享 到SZ时，PBC考核就已成为一种形式。这种形式一直延续了一年半，到现在也未停止。在这一年半里，领导让我负责绩效计划收集和结果汇总。所以，我对这种考核形式和操作有了一定的了解。? ??????SZ考核周期是一个月，每月底写下月PBC计划，然后于当月月底考核、评分，作为绩效工资发放的依据。表格设计很好，有20%的工作态度考核，另外80%为KPI考核；过程中主管指导下属完成KPI；月末评分有自评和主管复评，而且主管需逐条说明打分原因，并反馈结果。? ?????照理说，这种考核应该是很好的。然而，每月发送绩效考核通知后，就有人来问我，什么时候取消PBC考核？每月考核，真烦。。。 原因?? ??????为什么员工希望取消呢？因为现行的考核形式化，缺乏实际意义。我总结了原因，主要有以下几点：? ??????1、??KPI与公司目标脱节。公司从来不将年度目标分解到部门，各部门日复一日、年复一年地做着例行性的工作。至于这些工作是否与公司目标相关，他们都不知道。因为是例行性工作，主管也很少修改他们的绩效目标，有的员工，绩效目标几年都没改过。我向老板提过几次，他总认为公司的目标不需要那么多人知道，核心员工清楚就好。可是，宣传会议上没把目标说清楚，核心员工也不知道公司的目标。在这种情况下，只有清楚目标的几位高层和销售人员在为目标奋斗，其他员工都没有把精力用在重点工作上。 2、??工