【表格】PBC绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 年个人绩效承诺(PBC） 姓名 岗位名称 网络推进员 岗位层级 所属部门 填表日期 直接上级 1、业务目标（Business Goal）-70% 本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（组织绩效目标+个人绩效目标权重总值100%）。 承接 编号 业务目标 考核目标值 目标定义 权重 备注 本人 2 3 关键任务 （支持目标完成） 考核目标 衡量标准 2、员工管理目标（People Management Goal)-20% 设定1-2个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 员工管理目标 3、个人发展目标（Individual Development Goal)-10% 设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 个人发展目标 任职人签名： 　　　 日期: 直