【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板).xlsVIP

绩效面谈表 个人二季度PBC 2014年X部门年度目标 部门考核指标 部门KPI 呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部 市场部 销售管理部 财务部 人力资源部 行政管理部 采购部 关键指标 考核权重 销售目标 开票目标 回款目标 工作量目标 工作量净利润目标（含分摊） 开票净利润目标 人均产能 人均净利润 人员流失率 项目风险预警及管控 客户满意度 成本控制 团队建设及干部能力提升 关键事件（项目）完成 市场突破 税负控制在6%内 服务支撑 账务处理合理 后勤管理 固定资产管理 库房管理 规章制度发文 会议、活动筹备组织 岗位合理分布及岗位职责制作 薪酬绩效及多元化激励方案制定 培训覆盖率、项目经理及管理层培训及岗位技能认证 员工关系管理及企业文化宣传 产品知识的学习 供应商的管理 执行采购跟踪合同 参与并配合销售部的业务工作 货物的验收工作 仓库的监控 满足公司人员招聘需求比例 项目经理以及中高层培训 人员净增数量 干部和导师培养结果 企业文化宣传力度 绩效考核结果跟进，反馈以及应用 公司文件学习 2014年X部门（年度和三季度）绩效目标承诺 序号 关键任务描述 年度目标 年度实际完成情况 三季度预期达成目标 三季度实际完成情况 备注： 员工签字：