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房地产HR人力资源管理制度全套 人力资源管理体系(评审稿)首创置业重庆公司2015年10月名目1.人力资源编制管理制度 (1)2.人才聘请录用管理方法 (4)3.背景核查管理方法 (12)4.劳动合同管理方法 (15)5.人力资源信息统计管理方法 (19)6.人才信息库管理方法 (24)7.新员工入职培训制度 (27)8.新员工辅导员管理方法 (34)9.员工行为标准管理制度 (47)10.绩效评估管理制度 (52)11.人力资源调配管理制度 (122)12.管理干部选拨与晋升管理制度 (126)13.奖惩制度 (131)14.员工退出管理制度 (137)15.员工进修学习制度 (143)16.休假管理制度 (151)17.内部沟通管理制度 (157)18.员工职业生涯设计管理制度 (161)19.薪酬管理制度 (163)20.年金管理制度 (171)21.住房公积金管理制度 (176)人力资源编制管理制度第一章总那么第一条为确保首创置业房地产有限公司〔以下简称集团公司或公司〕进展需要，有效把握和掌握人力资源配置情况，特制订本制度。其次条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储藏〞的原那么。第三条本制度适用于集团公司本部及所属工程公司。第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。其次章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。第六条各单位〔或部门〕须在组建成立后，准时设置本单位的组织管理架构，并进展岗位设置和人员编制设定。第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《工程公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准施行的方案应报送公司综合管理部备案。第八条各单位〔部门〕须依据年度经营管理方案、人员流淌及岗位职能变更等状况，制订年度人员编制、用人方案，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》第九条各单位〔部门〕填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位〔部门〕负责人签署看法后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。第十条公司综合管理部须对各单位〔部门〕的《人力资源编制与规划审批表》进展统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位〔部门〕充分沟通后，提出看法，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。第十一条各单位〔部门〕在审定的编制范围内聘请、录用人员，根据公司《人才聘请录用管理方法》有关规定执行。第十二条公司综合管理部应监视各单位〔部门〕严格执行经批准的人力资源编制。各单位〔部门〕因特别状况确需打破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并根据本制度规定的人力资源编制审批程序报批。第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，准时理解各单位〔部门〕人力资源编制规划执行状况，详细按《人力资源信息统计管理方法》有关规定执行。