供电公司工作计划(最新).pdfVIP

供电公司工作计划（最新） （一）强化管控提升本质安全 健全安全生产“两个体系”。根据新修订的安全生产责任体系和安全生产职 责清单要求，组织各级人员签订年度各级人员安全责任书、全员安全承诺书，督 促各级人员严格落实安全生产职责清单中职责规范和履责要求。促进安全基础管 理提升。明年 3 月份前完成活动方案编制，开展安全管理标准化班组创建工作， 编制安全管理标准化班组创建实施细则，提升基层班组和供电所安全管理水平。 加强现场安全管控。督促各施工单位严格执行计划编制前、施工作业前“双现场 勘察”制度，对现场作业安全做到“心中有数”。分级开展现场作业安全承载力 量化分析，加强作业前风险辨识分析与管控。加强现场安全监督。重点检查防范 人身触电、高坠、到断杆等可能造成人身伤害事故措施的落实情况，杜绝无票、 无工作许可、无安全措施作业。对各级人员到位情况进行督查，对发现的各类违 章行为从严处罚。强化安全教育培训工作，严格管理外包施工队伍，深化隐患排 查治理，细化编制应急预案，确保安全生产稳定局面。 （二）统筹协调打造坚强电网 提前布局推进项目前期。完成 110 千伏临池站第二电源工程核准，启动 220 千伏 X 五站（好生）、 110 千伏张庄站（孙镇）等电网项目前期，积极促推项目 落地，持续增强全县能源保障能力。加快推进电网建设。增强电网建设与城乡建 设协调性，保障全县经济发展电力可靠供应，年内完成济青高铁牵引站 220 千伏 供电工程，实现 X220 千伏范公输变电工程投产目标，开工建设济南 ~ 天衍 500 千伏线路工程。精益运维确保可靠供电。严格执行《配电线路标准化治理工作标 准》，落实防鸟害、防外破、巡查用户设备等措施，提升电网运行水平。常态化 开展带电检测工作，充分利用无线测温、红外测温、局放监测等先进技术手段， 提高发现设备缺陷隐患的能力。落实好属地单位线路通道管理职责，扎实开展输 电线路特巡和一、二级防护，增强运维保障能力。 （三）不断提升优质服务水平 客户导向提升服务水平。组织开展企业个性化服务，每月对电价波动较大的 专变用户开展大工业和分时电价分析，指导用户安全、经济用电。健全大客户业 扩报装绿色通道，严格业扩报装“一口对外”和“一证受理”，实现全业务线上 流转，确保业扩项目早供早售。优化“互联网 + 供电服务”。完成中心营业厅升 级改造工作，完善各功能展示区，提升客户体验效果。全面推广营销移动终端应 用，实现营销现场作业电子化率、表单无纸化率 100% 。积极推进“三供一业” 分离。积极稳妥推进 X 县国有企业职工家属区供电设施接收工作，达到“一户一 表”供电标准，实现供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，确保 X 年底全 面完成供电分离移交。高效落实“煤改电”工程。积极关注政府相关政策与动向， 向工业用户推广燃煤（油、气）工业锅炉改电锅炉、电窑炉等项目，提高客户对 煤改电项目的认可，推动工业企业煤改电进程。响应中央、省政府关于节能减排 和大气污染防治一系列决策部署，全力配合推进清洁取暖工作部署，实时跟进相 关配套电网建设需求，高质高效完成煤改电工作任务。全面推广“线上缴费”业 务。重点推广 “掌上电力”和电 e 宝手机 APP 、微信、支付宝、彩虹营业厅、 95598 网站等多种线上缴费方式， 满足用电客户多种缴费方式， 实现 “足不出户缴电费”， 最大程度提高用户满意度。 （四）精益管理提升效率效益 突出精益发展理念。持续推进“三化”管理，各专业都要编制精细化作业流 程手册，各项工作都要制定详细的实施方案，强化各部室职能作用，把精益理念 贯穿生产、经营、服务等企业发展全过程。坚持投资效益导向，详细编制 X 年综 合计划、项目资金预算，实现对全年目标任务的有效管控。强化同期线损管理系 统部署落实，扎实开展线损数据治理，实现城农网分线和分台区同期线损管理。 加强依法从严治企。落实“三全五依”