最专业的行业研究的分析工具和方法.ppt

行研究工具及方法;公司战略需要回答好三个问题;因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素;战略定位决定因素的总目录图;外部环境分析子目录;宏观环境分析子目录;公司层面外部环境分析;PEST模型因素;公司层面外部环境分析;公司层面外部环境分析;宏观环境分析子目录;通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价;外部因素评价矩阵使用要点;宏观环境分析子目录;通过内部因素评价矩阵对企业内部的资源和能力进行归纳和评价;内部因素评价矩阵使用要点;宏观环境分析子目录;内部-外部矩阵;内部-外部矩阵使用要点;宏观环境分析子目录;SWOT分析模型;外部环境分析子目录;行业环境分析子目录;价值链层次分析法;行业价值链分析模型1;产业链经济学模型;产业价值结构分析模型;行业价值链模型的解释说明;行业价值链分析模型2;进行价值链分析有助于从上下游角度来了解自己的竞争地位;工程总承包行业价值链初步分析;行业环境分析子目录;行业发展阶段描述方法;衰退期;产品生命周期分析;产品创新分析;行业环境分析子目录;行业分析(1)： 集中度分析;行业集中度分析：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;行业环境分析子目录;结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; SCP模型注释;行业环境分析子目录;关键成功要素分析模型;关键成功要素判别矩阵使用方法;行业环境分析子目录;关键原材料的定义与识别方法;关键原材料行业动态分析表;关键部件的价格走势分析;行业环境分析子目录;趋势;重点创新分析模型;技术机会/威胁分析模型;扩散;外部环境分析子目录;战略群体分析子目录;运用 “三四规则”评价各公司的发展趋势; “三四规则”模型注释;战略群体分析子目录;规模－增长矩阵：描述组织在当前商业环境中的地位，是未来发展定位的基础;JD目前在行业中处于挑战者的位置，同时也面临着“新兴军团”和其他挑战者的威胁;战略群体定位模型：描述组织在当前行业环境中所处的群落，也是未来发展定位的基础;综合来看，疆内管材市场存在四类战略群体，小型管材公司和小型PE料回收???工公司的低价渗透策略，对规模型企业造成较大威胁;疆内滴灌带市场存在三类战略群体和两家特殊公司， 节水可以通过整合绿源和进入与兵团合作企业群体取得兵团大田作物市场的发展;中型工业工程总承包单位具有向大型综合承包单位和大型民用承包单位延伸发展的趋势，应以前者为主要导向，实现公司的快速发展;战略群体模型使用方法;外部环境分析子目录;细分市场研究子目录;定位;一个典型市场细分的工作流程;细分市场类型;市场细分评估工具;细分市场的几种模式;目标市场选择的五种模式展示;目标市场选择的五种模式详解;细分市场评估和检验方法;细分市场研究子目录;五力分析模型;行业竞争力量的分析：举例 ;细分市场研究子目录;1市场总量分析;2价格-市场份额曲线分析;3产品结构变化;4地区结构变化;5消费群结构变化;细分市场研究子目录;1消费者购买动机及考虑因素;2消费者购买行为;细分市场研究子目录;市场竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比;1市场对比;1市场对比;1市场对比;1市场对比;1市场对比;1市场对比;2渠道分析;2渠道分析;2渠道分析;2003;企业3;3产品/技术创新分析;4竞争实力与策略分析;4竞争实力与策略分析;4竞争实力与策略分析;5 财务对比分析;5 财务对比分析;细分市场研究子目录;目前与超大相比，南宁市范围的YD客运在运营成本、品牌宣传、规划策略、组织效率和服务质量上处于劣势;未来，我们建议实施企业管理提升策略，积极提升企业整体管理水平，借助外脑和内部改革，来快速超越超大;组织的战略定位由外部环境、内部资源和股东期望三个要素决定;内部资源分析子目录;资源能力分类模型;内部资源分析子目录;战略能力模型;内部资源分析子目录;行业重要性— 企业拥有程度模型;企业拥有程度分析;行业重要性— 企业拥有程度模型：举例;行业重要性— 企业拥有程度模型使用要点说明;内部资源分析子目录;关键成功要素分析模型;关键成功要素分析模型使用方法;关键成功要素分析模型：举例;内部资源分析子目录;内部销售能力分析将从市场、渠道、产品、技术创新和财务多角度对企业进行内部评估;1市场分析;2市场分析;3市场分析;4市场分析;2 渠道分析;2 渠道分析;3 产品分析;3 产品分析;3 产品分析;4 技术创新分析;财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行;财务分析;组织的战略定位由外部环境、内部资源和股东期望三个要素决定;股东期望子目录;利益相关方权力/关注状态矩阵;股东期望子目录;利益相关方权力/关注转变矩阵;9、 人的价值，在招收诱惑