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中高层人员激励方案 中高层人员激励方案 一 公司简介 江苏XXXXXXI力集团，其核心企业为江苏 XXX集团有限公司，公司主要经营项目 涉及电力、冶金、化工、建材、民用、进出口、海运、汽运、港口等行业，资源遍及澳 大利亚、俄罗斯、南非、印尼、加拿大等国家及国内的晋、豫、鲁、陕、甘、闽等地区， 销售市场辐射至以江、浙、沪为中心的华东及长三角等地区。 江苏XXXXXXfe力集团有限公司年销售量近 9000万吨，年销售总额近500亿元。公 司控股及参股投资的企业包括： 江苏xxxxxX燃料有限公司、江苏xxxxxXT限公司、苏 州州XXXX有限公司、恒宇贸易有限公司、江浙 XXX港有限公司、华谊机械制造有限公 司、江苏XXX海运有限公司、山西 xxxxxxt限公司、XXXXXX险属冶炼有限公司、江 浙XXX发电公司。 二 方案背景 1. 公司通过多年以来的业务积累，呈高速发展的趋势，在业务稳定增长的前提下， 集团加大管理力度，自2000年后，先后引进多位高层管理人员、业务骨干及优秀的中 层管理人员，对集团内部进行了业务、 管理流程规范性建立和梳理工作。近两年来通过 规范化管理，集团内部工作效率不断增加，企业基础管理信息规范，沟通顺畅，集团、 股份公司及下属职能部门定位清晰。 2. 本方案下的薪酬结构  固定薪酬 三 方案目标 3.1 短期目标 完善集团的中高层领导的考核及激励方