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成本控制实施方案办法(0XX年月).doc 本钱掌握施行方案方法(2012年2月)1本钱掌握施行方案方法依据公司定的生产经营销售目的,结合各部门业务职能职责,根据公司现有的管理形式,公司应当建立一个本钱掌握管理网络体系,全体员工树立本钱掌握管理理念,层层掌握,层层落实,人人节省,全员参加.真正做到〞千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目的)．使公司本钱降低进步效益利润，增加公司产品在市场竟争力．一．本钱掌握管理理念1.公司全部员工对本钱管理和掌握要有足够的重视精神，充分认识本钱降低掌握的潜力工作是无尽无止的．2.树立公司全体员工本钱掌握管理意识，本钱降低就是增加公司产品利润，就是进步公司整体效益和产品在市场竟争力．3，公司管理工作应当树立本钱效益观念，经济效益是公司管理工作追求的重要目的，以效益为中心，为市场供应质量高功能全，本钱低的的效劳管理工作．二．建立本钱管理根底工作．1，利用ERP管理平台，将公司管理工作纳入系统平台，进展工作流程掌握，层层掌握，降低本钱．2，各部门对本部门产生的工作内容，按公司有关规定制度，加以部门掌握手段，层层落实．3，生产车间对本车间发生的生产材料，产品工时定额，应科学建立本钱管理台帐，准时把握产品零件的本钱和全车间本钱情况．4，财务部每月对全部本钱发生进展登记，并按相关制度归类汇总，供应真实有效的各项本钱费用指标，便于实行有效管理方