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工程项目风险措施方案 项目风险是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一 系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化， 我们在做项目的时候都会面临各式各样的潜在风险， 需要我们提前做 好防范，做好应对措施准备。 1、项目风险管理原则 第一条：为控制项目风险， 降低项目经营成本， 提高项目的效益， 特制定本要则。 第二条：了解和熟悉所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 （一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的组织方法。 （二）项目经理是风险管理的主体。 （三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。第三条：项目全体成员必须树立正确的风险认识观。第四条：风险管理的原则 （一）全面周到原则 项目面临的风险多种多样， 对不同风险的处置要实现不同的目标， 往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。 项目领导者要把所有可供选用的对策仔细分析、 权衡比较， 在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。 （二）符合企业发展总目标的原则 我公司的总目标是一切项目活动的出发点和归宿， 项目管理者制定的风险管理目标必须符合项目总目标的要求。 （三）注重运用商业保险的原则 项目管理者制定风险管理的损后目标， 尤其是处置那些估测不准， 发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。 （三）成本效益比较的原则 在项目决策过程中， 要以