研究开发人员考核奖励制度(高企).pdfVIP

研发人员绩效考核制度 1 、目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持， 切实履行好中心职责， 保障员工 工作的积极性、 有效性， 特制定此方案， 对研发中心内各岗位员工实施月度绩效 考核制度，以推动中心员工工作绩效的持续改进。 本考核结果也是作为研发中心、公司年度评奖、奖金发放的依据。 2 、考核原则 2.1 坚持动态与静态指标相结合的方式来衡量其工作绩效， 不可凭主观感觉 或印象等方式评定，以免造成不公平。 2.2 对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其 绩效的全面考评， 从其所在部门、 内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意 见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性。 2.3 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2.4 坚持交流和沟通， 及时把考核结果反馈给员工， 开诚布公地进行绩效面 谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 3 、考核对象 本考核制度仅对研发中心整体绩效和研发中心技术人员绩效进行考核。 4 、考核方式 4.1 研发中心整体绩效考核由副总经理协助总经理执行，按照《研发中心绩 效考核表》 （见附录A 表）、考勤记录、违章记录及工作周报等进行考核每季度 考核一次。 4.2 技术开发人员由研发中心各部门经理按照《技术开发人员绩效考核表》 （见附件B 表）、《技术人员内容考核表》 （见附录C 表）进行考核。每季度考核 一次，考核结果汇总至研发中心主任。 4.3 研发中心主任汇总考核结果， 并返回研发中心由部门经理和被考核人确 认签字， 如员工对考核结果有异议， 可向研发中心主任提出申诉， 由研发中心主 任综合考核结果，最终得出考核结论。 5 、考核指标设置 5.1 研发中心整体绩效考核指标见《研发中心绩效考核表》 。 5.2 技术人员考核指标分动态指标和静态指标， 各占 50 分。动态指标由员工 根据自我工作职责、 上级分配的工作内容以及主动承担的工作内容， 填写 《技术 人员内容考核表》 。静态指标是指技术开发人员的业绩、能力、态度三方面的综 合衡量标准， 是每一个技术人员考核的基本面， 其具体指标设置请参考 《技术人 员基本考核表》。 6 、绩效等级划分 本考核绩效等级划分是指研发中心员工考核结果划分，其标准如下： 考核等级 分值 等级定义 完全超过职位要求：工作业绩在部门内有目共 A 类 ≥90 睹，工作表现持续超过职位要求和期望，对团队阶 （优秀） 段性目标的实现起着举足轻重的作用。 部分超过职位要求：业绩表现突出，任务完成 情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜 B 类 80-89 （良好） 样，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出 了上级的期望。