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建设工程项目管理知识点总结(最新) 建立工程工程的组织与管理1、建立工程工程的全寿命期包括工程的决策阶段〔开发管理〕、施行阶段〔工程管理〕、用法阶段〔设施管理〕。2、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标记。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。一般包括如下容：1〕确定工程施行的组织；2〕确定和落实建立地点；3〕确定建立目的、任务和建立的指导思想及原那么；4〕确定和落实工程建立的资金；5〕确定建立工程的投资目的、进度目的和质量目的等。4、“建立工程管理〞涉及工程工程全寿命期。5、国际设施管理协会〔IFMA〕所确定的设施管理包括：1〕物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。2〕物业运行管理：修理、现代化。6、建立工程管理涉及参加工程工程的各个面对工程的管理，即包括投资、开发、设计、施工、供货和工程用法期的管理的管理。7、工程工程管理是建立工程管理的一个组成局部。工程工程管理的工作仅限于在工程施行期的工程，而建立工程管理那么涉及工程全寿命期。8、建立工程管理工作的核心任务是为工程的建立和用法增值。1〕工程建立增值〔建立过程中的〕：确保工程建立平安；进步工程质量；有利于投资〔本钱〕掌握；有利于进度掌握。2〕工程用法〔运行〕增值〔用法过程中的〕：确保工程用法平安；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的用法功能；有利于降低工程运营本钱；有利于工程维护。9、工程施行阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的预备阶段和保修期。一般不单独列招投标阶段〔进度方案包括招投标阶段〕。工程施行阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目的得以实现。10、建立工程工程管理的时间畴是建立工程工程的施行阶段。建立工程工程管理的涵是：1〕自工程开头至工程完成；2〕通过工程策划和工程掌握，以使工程的目的得以实现。11、“自工程开头至工程完成〞指的是工程的施行阶段。“工程策划〞指的是目的掌握前的一系列筹划和预备工作。“费用目的〞对业主而言是投资目的，对施工而言是本钱目的。12、建立工程工程施行阶段的组成，见P4图中容。13、工程管理的核心任务是工程的目的掌握。业主是建立工程工程施行过程〔生产过程〕的总集成者，也是建立工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建立工程工程而言，业主的工程管理是工程管理的核心。14、按建立工程工程不同参加的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下几种类型：1〕业主的工程管理〔如投资和开发的工程管理，或由工程管理询问公司供应的代表业主利益的工程管理效劳〕。2〕设计的项管理。3〕施工的工程管理〔施工总承包、施工总承包管理和分包的工程管理〕。4〕建立物资供货的工程管理〔材料和设备供给的工程管理〕。5〕建立工程总承包〔或称建立工程工程总承包〕的工程管理，如设计和施工任务综合的承包〔DB承包〕，或设计、选购和施工任务综合的承包〔EPC承包〕的工程管理。15、业主工程管理的效劳于业主的利益，其工程管理的目的包括：投资目的、进度目的、质量目的。投资目的是指工程的总投资目的；进度目的是指工程动用的时间目的，也是工程交付用法的目的。如工厂建成投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。16、工程的投资目的、进度目的和质量目的之间既有冲突的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。17、业主的工程管理工作涉及工程施行阶段的全过程。18、设计工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计本身的利益。设计工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。19、设计的工程管理工作主要在设计阶段进展，但也涉及设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。20、设计的工程管理的任务包括三控三管理一协调，其中包括设计本钱掌握和与设计工作有关的工程造价掌握。21、供货的工程管理工作主要在施工阶段进展，但也涉及设计前的预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。22、将工程决策阶段的开发管理〔DM〕、施行阶段的工程管理〔PM〕和用法阶段的设施管理〔FM〕集成为工程全寿命管理。23、德国DVP和AHO指出，建立工程掌握是专业性建立管理的核心，它引导建立工程的各项工作按工程目的能予实现的向进展，并使工程质量保证措施得以持续改良。24、工程总承包〔或称建立工程工程总承包，或简称工程总承包〕作为工程建立的一个重要参加，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和工程总承包本身的利益。其工程管理的目的应符合合同的要求，包括：1〕工程建立的平安管理目的；2〕工程的总投资目的和工程总承包的本钱目的；3〕工程总承包的进度目的；4〕工程总承包的质量目的。工程总承包工程管理工作涉及工程施行阶段的全过程，即设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期