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建设工程项目施工安全管理流程图 建立工程工程施工平安管理流程图标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]1、公司根据本钱及战略规划对工程部下达职业安康平安目的，并签订《工程职业安康平安责任书》，工程部根据《责任书》编制《工程职业安康和平安目的及施行策划》在工程策划中要表达CI形象策划、平安管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。2、工程方案阶段主要工作是平安管理体系建立，主要工作包括：工程平安管理人员配置，建立健全工程平安生产责任制，各类平安管理制度。3、危急源辨识工作由工程技术部门和平安部门共同完成，主要针对工程构造特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危急源辨识与评价一览表》找出本工程施工现场即将发生的危急源，根据公司《危急源识别与风险评价管理程序》对危急源进展评价，确定重大危急源，针对重大危急源编制《平安防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过肯定规模的危急性较大分局部项工程还应组织专家对专项施工方案进展论证。4、工程施行过程的主要流程要依据人员、设备进场时间准时绽开相关工作。主要内容包括：施工现场文明平安施工规划、现场临水、临电规划、人员训练、机械设备验收以及“三宝〞、“四口〞、“五临边〞的防护措施。施工人员必需经过平安训练前方可进入现场施工，施工机械必需经过相关部门验收合格前方可施工，大型垂直运输设备〔包括塔吊、施工电梯、物料提升机〕的验收、检测、备案工作根据地方行业主管部门的要求执行。5、平安技术交底工作由工程工长对施工人员进展书面平安技术交底，交底文件一式三份，工长本人、平安部门、施工班组各存一份。6、现场平安掌握过程包括班组自检、平安巡检、工程定期检查和公司检查，对查出的平安隐患根据“三定〞原那么落实整改，检查人员负责跟踪整改状况。平安掌握过程是一个循环过程，贯穿于工程施工的全过程。7、发生职业安康、平安事故的，要依据事故调查结果重新完善危急源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。8、工程开工后要对本工程文明平安施工获得的阅历、教训进展总结，对分包方〔包括劳务分包、专业分包、材料分包〕的工作力量、工作看法等状况进展评价，为后续工程分包方的选择供应参考。