咨询结果某制造公司薪酬福利.pptxVIP

***制造有限公司薪酬福利体系;;主要建议及成果:薪资结构;主要建议及成果：职级薪资序列;主要建议及成果：职级薪资序列;主要建议及成果：职级薪资序列;;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构体系;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构;冠盛薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）;冠盛薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案;冠盛薪酬体系现状－薪酬分析;冠盛薪酬体系现状－薪酬解决措施;;与职级体系设计相关的概念;职位系列、职等、职等职级、职位职级、职级关系示意图;;职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质、分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，对冠盛进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况;根据冠盛公司职位的特性，建议将所有职位划分为五大系列;五大职位系列的特性;在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分;为什么要进行职等设计;管理系列职等说明;业务系列职等说明;技术系列职等说明;技工系列职等说明;营销系列职等说明;;管理系列;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续1）;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续2）;从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况（续3）;基于冠盛目前薪资水平具备外部竞争性的基本假设，确定职级划分的基本参数;根据上述基础数据，按如下步骤设计冠盛职级薪资梯度图;通过上述方法，我们设计出冠盛的