一线班组长管理能力提升训练.ppt

广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;课程设计思路;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;一线管理者;问题分析与解决 发现并处理现场中的各种异常现象 分析与解决现场中的各种问题;一线管理者应该具备的知识与技能;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;一线班组长管理能力提升训练 课程对象： 班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管 课程目标： 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 学习情景管理的精髓，针对性的解决员工“不愿意做”，“不开心”的问题 掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 学习应用人际关系四阶段法解决员工关系问题 培训人数：不超过35人 培训时间：2天（14H） ;培训提纲一:综合版; 角 色 认 知 与 管 理 基 础 ; 人 际 关 系 与 沟 通 影 响 力 ;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;培训效果衡量;后期效果转化;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;谭老师;周老师;教育及资格认证： 中国人民大学 MBA ，日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi认证讲师, 西北工业大学机械学学士，曾接受过美国KT公司问题分析与解-KT培训及GOLDRATT 的TOC培训 讲师经历与专长： 冠卓顾问高级培训师，在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资企业任职近5年，具有10余年现 场管理与改善经验，3年项目辅导经验。擅长TWI（一线基层管理者技能训练）、基层管理者领导力、现 场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。 服务过的客户： 王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅 达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰 斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑??日产汽车、德尔福派克电 气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、 欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、 中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等 企业.咨询师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管 理工具样本，能实际运用。;部分辅导经验： 1.山东农大食品集团，现场效率改善的方案设计和实施，含阶段性的培训与现场辅导，项目受到高层领导肯定，已连续多年与冠卓续约。 2.参与贝尔、TCL现场改善咨询项目，承担现场一线管理人员的技能训练和能力转化等部分项目，得到客户的一致认可，咨询师语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。 3.承担本田及丰田的某零部件供应商的“现场管理改善”项目中“基层管理者胜任力提升”部分的培训与辅导，辅导结束后2个月，该企业基层管理者的管理水平评分有大幅度的提升，得到该企业高层及内部改善组的一致好评。 部分证书：;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;项目报价;广东德美精细化工股份 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ;选择冠卓的理由;电子电器行业：;阿雷斯提项目启动;从优秀到卓越的伙伴