企业管理执行力.pptxVIP

;;第一讲 执行力的行为主体; 无论什么事，最后的结果如何，最终取决于做这件事的是个什么样的人。 ——《执行》;对员工的行为进行管理;员工的分类管理;灵活性员工;灵活性员工的管理特点;常规性员工的绩效边界; 子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先? ” 曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。” ——《论语·颜渊》; 一次性博弈很容易导致不合作，如果是重复博弈，人们就有了合作的可能性。;最终获胜者具有四大特征： 1、不首先背叛对方 2、如果对方背叛，只惩罚对方一次 3、每次博弈得分不比对方多 4、以合作回报对方的合作，以背叛回报对方上一次的背叛，即：一报还一报。 ——密西根大学 罗伯特·艾克斯罗德，1984;重复博弈：建立信任; 一是人道原则。“仁者，二人也”，“仁道”表现在人我关系方面，主张人与人之间的尊重与友爱。 二是理性的原则，相信每个人都有仁义之心，而且人同此心，心同此理。 ;“规定动作”与“自选动作” ;第二讲 执行力的源泉;目标;执行是为实现预定的目标;执行;;; 最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者。 ——彼得·德鲁克;海上逃难的故事 ;;;;;;意识与习惯; 能力就是胜任力，强调个人与组织间的匹配。 从组织角度看，就是选人、育人、用人、留人（淘汰人）的问题。从个人角度看，能力就是发挥个人专长，善于自我管理。;;自我管理之自我超越;;自我管理之时间管理;;; 在组织中，完成一项任务靠个人（或某一个部门）的力量是不够的，必须要有足够的支持。;;影响力;;;第三讲 组织执行系统;目 标;行为的一致性与员工服从;; 1、花和叶：文化的外显形式，包括行为方式、组织架构、各种制度、流程等;企业文化 ;;不同层级之间的协调配合;将高层理念贯彻到组织的最末梢;愿力的传递：如何调动下属积极性;;;第四讲 企业不同发展阶段的执行力特点;中国企业组织能力跨越式演进模型;雨伞型;企业成长与执行力提升;;;执行力的最终来源;从器具层面到精神层面;第五讲 领导者在执行力提升中的作用;; 希特勒知道，他要么在这片土地上打败我们，要么输掉这场战争。如果我们能勇敢地抵抗他，全欧洲将会获得自由，全世界的人将会走向开阔、阳光明媚的土地。但如果我们失败了，包括美国，包括一切我们所知、所爱的世界将会落入新的黑暗时代的深渊，而纳粹反常的理性，将会使这个时代更加险恶，也许还会更加长久。因此，让我们全身心投入我们的职责，表现出我们的英勇，如果大不列颠王国和它的英联邦能够持续千年，千年后的人们仍然会说：“这是他们最光荣的时刻！”; 我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化学肥料，让所有的事情、所有的人变得枝繁叶茂。 ——杰克·韦尔奇